国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标。在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构。在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目标计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据。

浅谈油田电力通信专网的建设

针对胜利油田电力系统的分散、远动信号传输站点多而且等级不同所导致的传输内容和要求不同的特点,进行了电力通信专网的建设。采用了网络结构分级,建设主干光传输SDH自愈环网络,应用多种通信手段,以满足不同等级电力通信的需要。

胜利油田通信专网的优化调整

针对胜利油田通信专网的网络问题,阐述了如何进行网络的优化调整。全网全程透明管理,做到全网仅采用两至三种不同机型,端到端一次汇接,加强网络管理系统在全网的地位和作用;不同址中心汇接,降低不可预见性破坏的几率。

油田电网调度自动化系统整体方案探讨

根据胜利油田电网调度的现状及《电力系统调度自动化设计技术规程》和《区域调度自动化设计技术规程》的要求 ,胜利油田调度自动化总的要求是实现完整的SCADA功能 ,实现调度中心与区调自动化系统的通信 ,实现调度自动化系统与管理信息网 (MIS)网络、电量记费系统及配电管理系统 (DMS)通信 ,逐步实现自动发电控制、经济调度、安全分析并实现与山东电网的联络线负荷控制。工程的实施应按照分级、分期实施原则进行。即首先完成中心调度负责的骨干网络的自动化和通信系统 ,再分步完成各区调的自动化系统和通信系统 ,最后完成各系统的网络连接。在功能上首先实现对电网的实时监视和控制 ,并保证必需的调度通信手段 ,再逐步升级成能量管理系统。

总承包项目进度管理和进度计量应用研究

针对总承包项目中进度管理的特点、方法及具体步骤等方面进行分析,提出为实现总承包项目进度目标应采取的有效计量措施,为相关项目进度管理提供参考。