企业提高人力资源开发管理水平的实践探讨——以广西电网公司为例

2008年以来,广西电网公司积极探索构建融员工培训、评价、使用、待遇为一体的工作机制,提高人力资源开发管理水平,促进人力资源向人力资本转变,取得了显著的成效。本文对广西电网公司构建一体化工作机制的背景、理论依据、工作思路、具体实践和成效等进行了较为全面、系统的阐述和总结,希望藉此为我国国有企业加强人力资源开发管理提供有益的借鉴。

企业缓解工学矛盾的有效实践

工学矛盾是困扰几乎所有企业培训工作的一大难题。为确保电网企业培训工作的顺利开展,近年来广西电网公司结合自身情况,深入调研查找工学矛盾产生的原因和探索缓解工学矛盾的解决办法,针对性地制定和实施缓解工学矛盾的有关措施,最大限度地避免了培训与生产工作的冲突,有效缓解了工作与学习时间上的矛盾。本文系统总结了广西电网公司近年来为缓解工学矛盾而进行的诸多研究和实践成果,期望能对其他企业有所启发和借鉴。