出口制造业成功迁移中部地区的案例分析——以龙泰集团公司为例

近年来,随着现代产业“走出去,引进来”发展战略的实施与市场经济的发展,我国企业迁移日趋频繁,企业迁移作为一种战略调整的有效路径,对企业的发展至关重要,直接关系到企业未来的生存发展。成功的迁移能够为企业营造更好的发展空间,突破经济发展的诸多限制,有助于企业在最适于自身的生存与发展环境中成长。本文以龙泰集团公司为典型案例,分析了龙泰集团公司从东部沿海向中部地区转移的迫切需求,探讨了龙泰集团公司从东部沿海向中部地区迁移所面临的困难,并分析了龙泰集团公司从东部沿海向中部地区成功迁移的对策措施。

浅析出口制造企业内部控制建设——以龙鑫公司为例

随着我国经济发展步入新常态时期,国家主动放慢经济发展速度,进行产业优化升级,同时全球经济一体化,以及国际贸易中西方国家贸易保护主义日益盛行,国际贸易摩擦日益加剧,全球贸易体系及经济形式更加复杂多变,出口制造企业在生产经营方面将面临更大的挑战及考验。出口制造业企业需要通过提高管理水平,组建高质量的内部控制制度来增强竞争力,实现长远稳定的可持续发展。本文以龙鑫公司为典型案例,在分析出口制造企业内部控制建设的重要性基础上,深入探讨了当前出口制造企业龙鑫公司内部控制存在的问题,并针对性的提出加强当前出口制造企业龙鑫公司内部控制建设的对策措施。

浅析出口制造企业内部控制建设——以龙鑫公司为例

随着我国经济发展步入新常态时期,国家主动放慢经济发展速度,进行产业优化升级,同时全球经济一体化,以及国际贸易中西方国家贸易保护主义日益盛行,国际贸易摩擦日益加剧,全球贸易体系及经济形式更加复杂多变,出口制造企业在生产经营方面将面临更大的挑战及考验。出口制造业企业需要通过提高管理水平,组建高质量的内部控制制度来增强竞争力,实现长远稳定的可持续发展。本文以龙鑫公司为典型案例,在分析出口制造企业内部控制建设的重要性基础上,深入探讨了当前出口制造企业龙鑫公司内部控制存在的问题,并针对性的提出加强当前出口制造企业龙鑫公司内部控制建设的对策措施。