施工企业工程项目财务成本管理与内部控制研究

在我国当前的建筑市场中,施工企业作为承包商和工程管理者,扮演着至关重要的角色。中国的施工企业主要分为国有企业、民营企业和外资企业三类。其中,国有企业是中国建筑行业的重要组成部分,具有较强的资源优势及政府支持;民营企业以灵活的机动性和市场敏锐度著称,成为中国建筑行业的新生力量;外资企业则通过先进的技术和管理经验进入中国市场,与当地企业进行竞争和合作。但无论是哪一类施工企业,都应对自身的工程项目进行成本管理和内部控制,鉴于当前我国施工企业的项目成本管理和内部控制仍然存在一定的不足,本文在分析施工企业落实工程项目财务成本管理与内部控制作用的基础上,探究了我国施工企业加强工程项目财务管理与内部控制的有效措施,以期推动企业长效发展。

浪子回头

我很小的时候,每逢星期天就跟着妈妈去教堂做礼拜,常听妈讲:“听神的话,做个好孩子。”才七、八岁的我搞不清神是谁,上帝在哪里,只是朦胧的认识——看不见、摸不着的。 上初中的时候,我多了许多新同学、新朋友,同时也结交了一群“死党”,我称呼他们为“兄弟”,我的行为因效仿他们起了质的变化,当他们逃课的时候,我也跟了去,他们抽烟、喝酒时我也跟着学,他们深夜不归、娱乐狂欢时。

建筑工程项目资金管理存在的问题及其对策探讨

改革开放以来,我国社会快速发展,国民经济发展水平显著提升,城镇化建设进程明显加快,建筑行业进入高速发展阶段。近年来,随着我国国民经济进入高质量发展阶段,建筑行业承接的建筑项目数量、规模、施工等要求日益多元化,对资金的需求越来越大,对资金使用效率的要求越来越高。如何做好资金管理工作,确保每一笔资金都花在刀刃上,从而降低建筑工程项目成本,获得最佳经济效益,已经成为现阶段各建筑企业共同面临的重要课题。基于此,本文针对建筑工程项目资金管理问题及解决对策进行了深入探讨,以供相关建筑企业参考与借鉴。