对农行基层干部后继乏人的思考

在农业银行业务不断发展的过程中,一个“后继乏人”的问题出现了。从战略的观点来看,不得不使人感到忧虑,它已渐渐成为我们目前加强基层队伍建设问题的严重梗阻。这个问题,如果再不加以重视,那么,不仅会影响到农业银行在农村社会经济发展中的职能作用的发挥,而且还会影响到农业银行自身的发展能力,也就是说,无论是对社会,还是对自身,都是不利的。下面笔者就此问题谈些个人的浅见。

实行优化劳动组合的浅见

当前,优化劳动组合已经成为企业劳动制度改革的一个重要课题。这项工作关系到人们利益的再调整,涉及面广,政策性强,难度大,矛盾多,如果没有相应的配套改革和必要的措施保证,是难以成功的。本文就农行推行优化劳动组合谈点个人的浅见。 一、情况和问题 从当前柳州分行机关的情况看,现在设有18个科室,有干部职工124人,配有正、副科长44人,占机关职工总数35.4％。从县支行情况看,分大行小行,也都设有10个股室以上,比如来宾支行是大行,现在就设有13个股室;合山市支行,全行仅47个干部职工,现在同样设有11个股室;造成这种情况的原因主要是过去长期沿用旧的干部管理办法,强调上下对口,