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以绩效考核为抓手提升医院运营管理质量 被引量:3
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作者 郭永瑾(整理) 王爱荣(整理) +5 位作者 鲁冰(整理) 娴静(整理) 赵明(整理) 王兴鹏(整理) 卫生人才规划监测评估课题组 《中国卫生人才》 2021年第6期50-52,共3页
为建立以公益性为核心、兼顾运行绩效的绩效考核评价机制,上海申康医院发展中心(以下简称申康中心)从2006年起,实施市属公立医院院长绩效考核,构建了一套行之有效的公立医院院长绩效考核评价指标体系和操作方法,每年评估院长的年度管理... 为建立以公益性为核心、兼顾运行绩效的绩效考核评价机制,上海申康医院发展中心(以下简称申康中心)从2006年起,实施市属公立医院院长绩效考核,构建了一套行之有效的公立医院院长绩效考核评价指标体系和操作方法,每年评估院长的年度管理业绩。从2013年起,申康中心组织实施医院内部绩效考核与分配制度改革,对医院内各级各类人员也开展绩效考核,并根据考核结果进行分配。逐步开展诊疗难度和病种绩效评价,不断深化科研绩效评价,引导医院专注内涵质量发展,强化提升医院可持续发展的核心竞争力。 展开更多
关键词 绩效考核 分配制度改革 核心竞争力 运行绩效 科研绩效评价 管理业绩 医院运营管理 强化提升
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