高质量发展视域下的采供一体化智慧平台建设与应用

通过知情人士访谈、现场调查和数理统计等方法明确医院物资采供管理模式现存问题;采用层次分析法和鱼骨图,分析不同层级影响因素和相应的解决方法,形成采供一体化管理模式基本架构,并围绕雏形搭建智慧平台;平台应用前后的对比表明,物资采供服务总体满意度上升,采供效率大幅提高,PDCA循环得到有效应用,实现了优化采供流程、规范采供行为、强化数据支撑和落实监督评价,有效提升了管理部门和使用部门体验感,助力打造特色鲜明、功能互补的一院多区高质量协同发展新格局。

基于“结构-过程-结果”框架的医院应急物资保障体系研究——以武汉协和医院抗击新冠肺炎疫情为例

完善的应急物资储备及保障体系是医院应对突发公共卫生事件的先决条件。华中科技大学同济医学院附属协和医院针对新型冠状病毒肺炎疫情爆发初期该院防护物资资源不足、物资管理存在障碍、后勤保障力量匮乏等问题,通过加强应急物资供应管理、健全应急物资采购长效机制、建立社会捐赠物资管理体系、规范应急物资储备管理、加强防护物资合理分配与使用等措施,对其应急物资保障体系进行了改革和调整,为该院打赢疫情阻击战提供了基础保障作用。本文立足于该院的实践经验,运用“结构-过程-结果”理论框架梳理和总结了突发公共卫生事件下医院应急物资保障体系,以期为其他医院提供参考。

武汉市某医院建筑能耗管理现状研究

对武汉市某大型教学医院的能耗管理现状进行分析。该院能耗管理模式主要为推行精细化管理、坚持全员参与、推广节能技术,当前存在能耗数据残缺不全、能耗管理成本过高、能耗评估机制缺乏、节能方案实施不力等问题。基于此,提出了重构医院能耗管理平台、改进能耗管理模式、创新节能技术、强化全员节能意识、充分运用合同能源管理节能机制等能耗管理策略。