浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化,企业之间的竞争日益激烈,全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据,部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果,但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看,存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际,阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题,分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因,并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施,确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平,确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长,还需要在实践中总结经验,进一步改进和完善。

张裕百年用心良苦做市场

时下，一些国内优秀企业在思考着一个问题：如何保证企业长盛不衰，做成“百年老店”。人们也常常对国外那些百年级跨国公司称羡不已。由于我国企业发展历史并不长，制造业百年老店并不多，烟台张裕集团公司则给我们提供了一个鲜活的案例。该公司前身为烟台张裕酿酒公司，至今已有110年的历史，并且张裕集团公司的主业仍然保持老本行葡萄酒生产经营不变。