基于业财融合的高质量经济运行分析体系实践——以北方材料科学与工程研究院有限公司为例

如何将财务与业务充分融合,分析和解决存在的问题,开源节流、降本增效,向管理要效益,不断提升管理的价值创造能力,支持理性决策、科学决策,是开展经济运行分析体系建设的难题。着重介绍“小总部、大板块”管理模式下,通过制度建设搭建经济运行分析管理网络;建立个性化的信息平台,进行经营数据的收集,使财务核算、全面预算与经济分析有效结合;将综合分析、对标分析、专题分析等多种形式的分析手段应用于管理的价值创造过程,探索高质量开展经济运行分析的路径,助推企业高质量发展。

管理会计应用研究——以零部件自制与外购决策为例

近些年来,管理会计一直是理论界和实务界研讨的热点,然而在国内管理会计却存在着"理论多,用的少"的通病,这里面有很大一部分原因是财务人员对管理会计"心存敬畏"。其实管理会计离我们并不远,以管理会计在零部件取得方式决策中的应用为例,其分析的思路非常简单清晰,却能够为企业价值提升带来巨大的帮助,因此财务人员应当能够自觉实现财务会计向管理会计的转型,以便使管理会计在企业经营中发挥其应有的作用。

云南绿大地财务舞弊案例分析

上市公司财务舞弊会给投资者带来巨大的损失,云南绿大地财务舞弊案例就是这方面的典型案例,本文通过对其舞弊手法及舞弊原因的分析,认为加强对资本市场中介机构的监管和完善退市制度是遏制上市公司财务舞弊的有效手段。

基于ERP系统在财务管理中的应用研究

随着科学技术的发展,信息技术在不同的行业得到了广泛应用。在新的机遇与挑战的背景下,面对复杂多变的竞争环境,企事业单位必须改变传统财务管理观念以适应新的经济模式。为了促进财务管理的发展,ERP系统成为了财务变革的重要手段,通过扩充ERP系统内部管理内容,提升信息获取即时性,从而达到优化财务管理的目的。本文从ERP系统的概念出发,从不同角度剖析了ERP系统对财务管理的意义,并针对企事业单位内部实施ERP系统中存在的主要问题,从多个角度提出了解决方案。

浅析新形势下财务会计与管理会计的融合

快速发展的社会经济,促使我国大部分企业都纷纷开始对内部相关制度与管理模式、方式进行改革。而因为企业把最大化提升经济利益作为发展目标,因而其发展过程中最为重要的两个会计分支—财会会计与管理会计就可对企业的经济发展状况产生直接影响,要求企业对这两个会计的管理、发展引起高度重视。新时期,市场经济竞争日趋激烈,既提出了更高的发展要求给企业,同时也增强了财会与管会之间的密切联系。但通过分析不难看出,我国企业在两个会计融合方面还有诸多问题存在,要求企业在加强认识的同时,通过行之有效的举措加快融合财务会计和管理会计。对此,本文主要对新形势下财务会计和管理会计的融合策略进行了探讨,希望能够为大家提供有效参考。

精细化成本管理的新思路:以价值创造为导向实施业财“共享管理”

随着数字时代的到来,移动互联、人工智能(AI)、云计算等新兴科技的发展加速了对传统财务管理模式的冲击,内控管理体系不健全、业财信息不对称等诸多问题逐步显现,造成业务端与财务端数据分离,核心管理层缺乏对业务链全流程管控,因此如何利用新兴技术手段促进业财创新管理成为企业面临的重要议题。