下岗分流:农业银行人力资源管理的现实选择

人力资源是企业的基本而且核心的资源，是企业生产力中唯一具有能动作用的要素，但是，人力资源只有同其他生产要素通过一定的方式有机地结合起来，才能发挥其功能。在传统的计划经济体制下，“点多、面广、员工队伍庞大”是农业银行曾经引以为荣的“三大优势”，其实，正...

实现由管理型向经营管理型的战略转移——农行湖北县(市)支行内部机构改革与调整情况调查

实现由管理型向经营管理型的战略转移———农行湖北县（市）支行内部机构改革与调整情况调查●张巍岭１９９７．１１（总第１９５期）３９探索与交流县（市）支行是商业银行集经营和管理于一身的授权主体。在传统计划经济体制下，我国农业银行的县（市）支行已衍变成行政...

对我国金融创新的认识与思考

金融创新是金融中介在金融活动中,为防范或转移金融风险、降低经营成本及逃避金融管制,采用新的技术,运用新的信用工具,推出新的金融业务,提供新的金融服务,创立新的金融组织形式,建立新的经营管理机制,不断形成新的市场,从而达到各种金融要素新的组合,更好地实现自身安全性、流动性、盈利性目标的行为。

实现由管理型向经营管理型的战略转移——湖北农行县(市)支行内部机构改革与调整情况调查

县(市)支行是商业银行集经营和管理于一身的授权主体。在传统计划经济体制下,我国农业银行的县(市)支行已演变成行政化的管理行,内部机构林立,机关人员膨胀,岗位职责不清,经营职能被分散到功能不全、素质不高的基层营业所、办事处,从而导致了资产质量低下,负债结构板结、高风险、低效益的粗放经营格局。对此,湖北省农行痛下决心。

基层供销社信贷管理的几个重点问题

第一,必须明确根本,积极支持供销社恢复集体经营。实践证明,所谓"资产承包经营"实际上是瓜分供销社财产的"分田地",这种经营不仅弱化了供销社的整体营运能力,损豁了供销社的集体利益,同时在经营者之间引起了人、财、物的严重内耗和盲目无序的竞争,导致经营者与供销社一损俱损。因此,只有顺应市场经济的要求,支持供销社走集团化、规模化、多元化的道路,才能在根本上解决供销社面临的困境。

基层农行商业化转轨中面临的现实问题及对策

农业银行向国有商业性银行转换,是党的十四届三中全会确定的改革方向,也是社会主义市场经济发展的客观必然。抓住历史机遇,乘势而上,处理好面临的各种困难和问题是农业银行各级行特别是基层行的当务之急。

积极探索具有农业银行特点的党建工作思路与方法——湖北省农业银行系统党建工作座谈会综述

湖北省农业银行系统党建工作座谈会于1999年1月19日至21日在武汉召开。会议由省分行党委副书记、副行长黄天雄同志主持,省分行党委委员、纪委书记王功德同志出席会议并讲了话,省分行营业部,部分二级分行、直管市支行的党委书记或副书记、纪委书记、人事科长及省分行党委各职能部门有关负责人参加了会议。