智慧财务驱动企业数字化转型的探索与实践

数字化转型主要通过一系列技术手段来改变企业的运行管理绩效,是支撑企业作出重大决策的重要依据。企业财务管理部门作为企业生产运营与管理支持的核心部门,只有加强财务数字化建设,才能确保各类财务数据信息的实时性与可靠性。因此,数字化转型是大型企业开启财务共享模式的重要目标,以集约化的管理流程打造新型企业财务管理体系,是推动集团企业财务数字化转型的重要手段。

大数据背景下国企智慧财务管理体系构建

目前,许多企业为了提高综合发展力量,会借助大数据力量完善智慧财务管理体系,这样不仅可以使大量的财务数据得到精准的整合和智能分析,还可以提高企业财务管理的效率,让企业在大数据的支持下提升财务管理水平。本文主要对大数据背景下国企智慧财务管理体系的构建方法详细论述。国企财务管理工作中的高素质人员应在社会发展新时期,探究大数据技术的不同应用路径,随着大数据的不断成熟,利用大数据搭建智慧财务管理平台,把握国企后续发展关键所在,改变国企传统人工财务管理模式,切实的实现国企财务管理的顺利转化。

基于数据挖掘的财务共享深化应用研究

目前我们处于数字转型的新形势下,加快推进企业数字化建设,可以增强企业核心竞争力,实现企业战略目标。在数字经济中,数据是不仅是基础性的资源更是战略性资源,是驱动企业发展的核心因素之一。2020年4月发布的《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中,明确将数据作为一种新型生产要素写入文件,与劳动力、资本、技术等传统要素并列为要素之一。所以我们需要深入挖掘数据价值,使之成为企业快速发展的引擎。本文以JT集团为例,介绍大型集团企业在财务共享模式下挖掘数据增值服务的思路。

基于财务共享模式的集团企业预算系统建设思路探讨——以JT集团为例

2022年,财政部印发的《会计信息化发展规划(2021-2025年)》指出“‘十三五’期间,部分单位已实现了会计核算的集中和共享处理,推动会计工作从传统核算型向现代管理型转变”。在新形势下,为增强企业核心竞争力,实现企业战略目标,各集团企业充分利用新兴技术手段,加快推进企业数字化建设。本文以JT集团为例,分析了大型集团企业在财务共享模式下构建预算管理系统的思路,以期提供借鉴和参考。