基于国企采矿业资源税税负问题研讨

近年来国内矿山企业通过大力推进科技创新和狠抓精益成本管理,综合实力有较大提升,但由于税负成本等原因,国际竞争力还比较弱。通过分析和探讨国企采矿业资源税税负问题,提出降低税率建议,进一步提升矿山企业成本竞争力,从而缓解钢铁行业困难形势。

强化成本过程控制 提升产品竞争能力——聚焦本钢日清日结管理驱动大型钢企价值创造

国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,强调把推动中央企业提升财务管理能力水平,建设世界一流财务管理体系,作为企业实现基业长青的重要基础和保障。本钢集团在成本管理等领域立足“数字+管理”双极赋能,围绕“平台搭建、管理深化、创新提升”三大主题,全力打造日清日结管理模式,这是助力本钢全面现场成本写实与运营决策的“利器”。

浅析施工项目成本管理

成本管理是企业管理的中心。本文提出了项目成本管理中存在的主要问题和应采取的对策措施,并进行了论述。

浅谈财务会计

不断加强和改进企业财务管理，是企业的重要工作内容。本文拟对企业财务会计，提出了把握财务会计的基本内涵；企业财务会计目标的确定与控制；遵循企业财务会计信息的质量规定；掌握财务会计要素结构模式。并进行了论述。

浅谈建设一流财务管理体系的集团化税务管理

国资委于2022年3月2日发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(简称《指导意见》)。《指导意见》提出的世界一流财务管理体系可以概括为“1455”,即“围绕一个目标”“推动四个变革”“强化五项职能”“完善五大体系”,其中“强化五项职能”,以财务管理主要对象“票、账、表、钱、税”为维度,强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五项职能,这是推进财务管理转型升级的抓手和切口。搞好集团化税务管理在指导意见中也是不可或缺的一部分。通过对集团公司税务管理工作进行浅析和探讨,为企业管理相关实践提供相应借鉴。

对钢铁企业资金精益管理的若干思考

现金流就像企业的“血液”一样,只有“血液”顺畅循环,企业才能健康发展。面对当前钢铁行业的严峻形势,钢铁企业要进一步提升资金精益管理,坚持有边际贡献的产量、有利润的销售收入、有现金流的利润,坚持“现金为王”,把“现金流比利润更重要”的理念植入企业全过程,提高资金管理使用效率,确保有充足健康的现金流,推动企业稳健可持续发展。通过重点对资金精益管理分析和探讨,为企业管理相关实践提供相应借鉴。

财务分析在引领企业价值创造中发挥的作用

央业承担着促进我国经济改革与发展的重要责任,财务管理工作在央企运行过程中发挥着关键性的作用。近年来,随着市场经济不断的转型与发展,财务管理工作也在发生变化,财务分析正是财务管理新时代改革的重要体现。新时代背景下的财务分析,需要不断顺应时代变化,选择适合本企业的财务分析方法,同时要不断加强业财融合。现阶段,国家要求企业推动财务管理工作创新的诉求越来越强烈,通过探讨财务分析在引领企业价值创造中的发挥作用,有利于帮助企业优化和升级财务分析体系。