以国有资产授权经营为突破口深化企业改革

武汉建工集团前身是武汉市建工局,1983年改局为总公司,实现了政企分开并开始走向市场。1992年改建为全湖北省第一家工程总承包集团,从此,集团走上了超常发展的道路。成立集团后,营销额和利润分别以年均45％和293％的速度增长,跻身于湖北省最大工业企业集团前8名,名列全国建筑企业利税第9名。为取得国有资产授权经营资格奠定了基础。1995年,经武汉市人民政府批准,原武汉建筑工程总承包(集团)

武建集团改革发展二十年

党的十一届三中全会以来,武建集团坚持党的解放思想,实事求是的思想路线,坚持实践是检验真理的唯一标准,走出了一条改革兴业、发展强业的企业发展之路。武建集团改革发展经历了4个阶段。第一是探索改革的起步阶段。从1978年到1982年,按照实践是检验真理的唯一标准,我们解放思想,大胆探索企业改革之路。从机构设置方面,增设了调度室和经营管理办公室;在经营管理上,进行两算对比。

武汉建工踏着改革30年的节拍成长

30年的改革给施工企业、城市建设带来翻天覆地的变化。作为一名见证武建集团发展现已退休的老劳模，令我难忘和自豪的是，武建集团在30年的改革征程中，高扬质量大旗，注重科技进步，在武汉地区优质高速地建成了一批有关国计民生的重大工程，企业在改革中实现了又好又快的发展。

武建集团资产经营的实践与思考

一、武建集团资产经营的实践 自1994年武汉市委、市政府选择武建集团作为武汉市首家国有资产授权经营单位以来,集团在这一全新领域努力开拓,攻艰克难,取得了较为明显的进展。主要作了以下工作: 1.全面清产核资,奠定资产经营的基石。在清产中,我们着重解决了以下几个方面的问题。(1)力求清产工作的全面、规范。土地使用权是否纳入评估范围是一个有争议的问题。我们认为土地使用权是国有资产的组成部分,纳入了评估范围,根据有关规定评估,进入资产公积。(2)重点抓住了对外投资的清查,核实了驻外公司的资产情况。(2)将经营性国有资产与非经营性国有资产区分开来,明确了经营性国有资产是国有资产保值增值的部分,非经营性国有资产是国家委托集团进行管理的部分,一旦时机成熟。

武建集团资产经营的实践与思考

武建集团资产经营的实践与思考张干臣国有资产是我国社会主义制度赖以存在的物质基础。国有企业是国有资产的物质载体。国有资产经营是新形势下国有企业面临的重大课题，既没有现成的遵循模式，又没有可资借鉴的经验。自１９９４年武汉市委、市政府选择武建集团作为武...