机电安装工程施工管理分析探讨

机电安装工程是建筑工程项目中非常关键的环节。以往的实践工作经验反映,机电安装工程的整体质量水平将直接对建筑物整体设备的运行安全性以及使用功能的全面性产生影响。文章通过对组织管理、合同管理、进度管理、成本管理、安全管理这五个方面入手展开分析与研究,论述了各个环节中机电安装工程施工管理的操作要点以及注意事项。

尼日尔尼亚美重油发电站大型储罐倒装法施工

介绍了尼日尔尼亚美重油发电站大型油罐的施工程序和内立柱电动葫芦倒装法吊装力学方案的理论计算,通过采用内立柱电动葫芦倒装法施工,使油罐的施工过程简化,劳动强度减小、效率提高,油罐安装起升平稳、安全可靠、操作简单。

金属结构及机电设备安装工程项目经营管理策略研究

文章首先对金属结构及机电设备安装工程项目在合同管理阶段的经营管理策略进行了分析,然后研究了工程项目造价控制的主要策略与手段,最后简要概括了在工程项目经营管理工作实施期间的几点认识与体会,以期引起各方重视与关注。

水利工程金属结构与机电设备的质量管理

文章首先分析了在水利工程金属结构与机电设备质量管理工作中存在的问题，然后对产生问题的原因进行了分析，最后系统研究了完善水利工程金属结构与机电设备质量管理工作的措施与方法，希望望能引起同行高度的关注与重视。

以金兴工 闯发展新路

以金兴工闯发展新路穆范敏张平堂蓬莱市黑岚沟黄金工业公司原是一个发展前景并不乐观的乡镇小型黄金矿山，从１９８８年开始建设到１９９１年企业还未建成就面对着８００多万元的债务和只有０．６３５吨的储量，使企业陷于了困境。但由于坚持“以金为主，全面发展，以严求...

职工是企业兴旺之本

山东蓬莱市黄金矿业集团公司不到四年的时间,从一个濒临倒闭的乡办小金矿发展成金、工、贸于一体的企业集团,产值、利税连年翻番。1994年完成产值1.25亿元,创利税4500万元,列蓬莱市企业利税榜首,烟台市第四位,山东省百家利税大户的第26位。黄金矿业集团公司振兴发展的主要经验就是相信和依靠职工,发挥工人主人翁精神。一、真诚启迪职工古人云:谋事在人,人定胜天。人是生产力第一宝贵的因素,黄金矿业集团公司的实践证明,事业要成功,企业要振兴,没有全体职工真心实意地拥护和支持是根本不可能的。蓬莱黄金矿业集团前身是一个乡办的小金矿,地处偏远的黑岚沟,四面环山,荆棘丛生,交通极其不便。1990年转为市属企业不到一年,贷款900多万元,企业亏损40多万元。