综合护理在急性左心衰患者急诊护理中的效果

目的:观察对急性左心衰患者进行综合护理的临床效果。方法:选取2022年8月至2023年8月淄博市淄川区医院收治的82例急性左心衰患者作为研究对象,将其随机分为对照组(进行常规护理)和观察组(进行综合护理),每组各41例患者。比较两组患者的心功能指标、血气指标及不良心理情绪评分。结果:观察组患者的左心室收缩期内径(LVDS)、左心室舒张期内径(LVDD)均短于对照组患者(P<0.05);其左心室射血分数(LVEF)、左室短轴缩短率(FS)均高于对照组患者(P<0.05)。观察组患者的氧分压、血氧饱和度均高于对照组患者(P<0.05);其二氧化碳分压低于对照组患者(P<0.05)。观察组患者焦虑自评量表(SAS)、抑郁自评量表(SDS)的评分均低于对照组患者(P<0.05)。结论:对急性左心衰患者进行综合护理,可改善其心功能、血气指标,疏解其不良心理情绪。

山东农机市场纵横谈

多年来,山东农机市场一直受到全国的瞩目。不论是行业主管部门还是农机生产厂家或农机公司系统,在议论农机销售时,往往会惊异不解地提出:山东农机市场为什么销售这么火?而且一直销售这么稳定? 的确,山东的农机销售占全国销量的比例越来越高。据统计。

农机交易市场面面观

农机交易市场的出现,有的叫农机批发市场,有的叫农机大世界,是农机经营的一大变革。从一定意义上讲,农机交易市场的开辟给农机供应企业带来了很大的变化。 一。

坚持为农服务宗旨,积极开拓农村市场

如何更好地开拓农村市场,满足农民对农业机械的需求,搞好服务,搞好供应,是农机公司永恒的课题。特别是在当前,扩大内需,开拓农村市场,已成为今后一个时期经济发展的一项战略任务。 几年来,在各级政府的关怀支持下,山东的农机事业、农机市场一直走在全国的前列。

保持企业持续竞争力——记安丘市农机有限公司董事长、总经理李德恩

1996年,李德恩同志受命从山东省安丘市农机局调到农机公司任经理。 这是一个运转十分困难的企业,人心散乱,市场越来越小,营销急剧下滑。李德恩从行政部门调到这样的企业,没有一定的胆量,没有一定的实力,没有一定的责任感是难以胜任的。不过,他成功了。不到一年的功夫,职工对他有评价了:“这个领导喜欢干活”。职工散乱的心,慢慢收拢起来了。他遍访厂家,厂家感到,这个人像干事的,于是资金尚不到位,敢对他们发货;几乎断绝来往的基层农机经营网点,经调查访问,逐步到公司进货,企业开始有效的动起来。 李德恩1986年毕业于山东淄博农机学院,后分配到农机局,再任农机推广站站长。上级选他到困难企业任职,显然清楚他的长处:办事认真,作风踏实,责任心强,具备应有的组织能力。这是他之所以能打开局面的主要因素。 不到两年。

关于目前国企改革问题的思考

——会员持股容易产生新的大锅饭——产权制度的改革不等于现代企业制度的实现, 要树立人力资本的新观念——管理企业不是权力。

西昌市某滑坡成因机制及稳定性分析评价

该文以西昌市马道镇某处(区)滑坡为研究对象,通过对滑坡区工程地质条件及滑坡地质灾害特征分析滑坡的成因及演化特征,并对滑坡稳定性、发展趋势及危害性进行评价与预测,为滑坡工程治理设计提供依据,同时提出治理方案建议。

选人、育人、用人是治理企业的关键

在今年召开的财富论坛上,被誉为世界第一CEO的韦尔奇,作为演讲嘉宾向来自世界各地的200位CEO介绍了自己的领导秘诀。其中有一句话令人惊叹??韦尔奇告诉与会的CEO们,他大约75％的时间都花在寻找合适的人和评估人的能力上。多么不一般！这就是他不惜时间,不惜代价的主要工作。在其他一个资料上也可看到韦尔奇类似的说法。中国的企业家到美国通用电气公司(GE公司)访问时,当问到他每天的办公时间是如何打发的?他坦率的告诉客人:“

处境艰难 希望犹在 农机公司现状述评

十多年来的改革,农机公司系统和其他流通行业一样,经历了翻天覆地的大变化。这个变化不仅表现在由过去的公司独霸天下,到今日的多渠道、多形式的竞争格局,还表现在农机公司系统内部的分化。有的农机公司蒸蒸日上,前途无量;有的是运转有效,立足发展;有的是步履艰难,在存亡线上挣扎;

王涛:亲情管理结硕果

我用这样一个题目,来记述一位人物。他是一位企业的老板——山东烟台牟平农机有限公司董事长兼总经理王涛同志。凡到过这个公司的人,你会有与其他企业不同的感觉,不同的气氛。牟平农机公司已改制多年,但这里到处洋溢的是激情,是亲情。这里的员工事业心,使命感,奉献精神,很强烈,谁也不甘落后,总是比着干。人与人之间是谦让、是关爱。

改革要调动企业全体员工的积极性

目前，尽管多数企业都实行了公司制改革，企业产权得到了置换。但是，不少企业内部职工并未感受到这种压力，并没有危机感，“发不上工资找领导，没有岗位找领导”，分配上的“大锅饭”等国企痼疾依然存在。市场竞争给企业带来的压力，往往使主要负责人吃不好，睡不着觉。这种压力不要说职工感受不到，就是在领导班子中，有几个是处在这种精神状态的？外部竞争压力大，内部缺乏危机感，这是一个较普遍的问题，确实应该认真思考，但并不是无法解决。

现代农业将会拉动农机的新发展

最近几年全国农机行业，不论是农机公司系统还是农机生产企业都步入了比较困难的时期，农机工业产，销从1998年开始，到目前大体是下降的趋势，农机公司系统下滑更快。1996年农机工业总产值849．7亿元，当年农机公司系统外销售472亿元，到1999年农机工业总产值794亿元，农机公司系统外销售310亿元，据2000年11月份下降，农机总产值655亿元，比上年同期下降6．41％，公司系统外销售200亿元，比上年同期下降30．6％，近年来，农民的收入增速减缓，或收入减少，是农机购买力下降的直接原因，很显然，农机能否走出困境，关键还是要看农村的经济形势，要看农民的实际收入，要增加农民的收入，出路何在？

改革不能一个模式,有效管理是根本

当前,山东农机公司系统多数公司已进行改制,总的讲也比较规范。但是,改制了再如何走?这是企业应认真对待的问题。结合山东已改制企业与尚未改制企业的现实,确有一些问题值得总结、探讨。

协会——企业的靠山 行业的旗帜

近年来,农机公司系统面临困难局面。这一明显的变化始于1996年。当年全国农机公司系统销售472亿元,亏损额为5.9亿元,汇编企业2532家,到1999年公司系统销售为310亿元,亏损6.88亿元,汇编企业数1661家。4年内公司系统汇编减少871家,减少1/3还多。山东的状况是,4年内销售额基本稳定在年销63亿元左右的高位,1999年达到65亿元,今年才有明显的销售下降,但年年亏损。

质量、配套、服务 一个都不能少——山东市场的上海50现象透视

1999年,各种品牌、型号的大中型拖拉机在山东都是大幅度的增长,到11月底销售各种大中拖17458台,比上年同期增长68.6％。其中销量最多的仍属上海50拖拉机,到11月底的销售量高达7243台,比上年同期增长56.8％,是历史上销量最多的一年。 多年来,上海50在山东市场所占份额一直是比较高的,近年来又有上升的趋势。去年占到41％的份额。

农机经销新思维

农机公司作为计划经济时期的产物诞生于20世纪70年代中期,发展到今天,经历了天翻地覆的变化,被推到了生死抉择的境地。改革开放以来,全国约有一半的农机公司不复存在,虽不能都归于应变能力差所致,但不适应形势的变化当是一个重要因素。面对入世,面对知识经济时代的即将到来,很有必要以新的目光重新审视农机公司的经营。

浅谈山东联合收割机的市场形势

据统计到2001年10月底，山东农机公司系统联合收割机销售3461台，比上年同期下降53．2％。连续两年来联合收割机的大幅度下降，给生产厂家及流通企业带来一些困惑，今年的市场如何？今后的前途如何？这是业内人士都在关心、研究的问题。在这里就山东目前的农机市场动态，浅谈联合收割机的市场形势。

认识感觉消费 创造感觉产品与价值

在我们的生活中,一个新的理念——“感觉消费”悄然出现。有人预言,感觉消费是21世纪需求的新方向。随着物质产品的过剩与人们收入的不断提高,“感觉”变成一种新的产品,新世纪卖的不仅是商品,而是“感觉”。这不是故弄玄虚的概念游戏,而是一个新的经济时代应运而生。为了开辟新的市场,我们应感受它、研究它,创造感觉产品与价值,重新确定自己的战略。 这种新理念看似很抽象。

换一种目光看农机公司的经营

农机公司是传统行业中发展历史较长的系统,如果以经营小农具作为一个起点,不管它隶属如何转变,应始于20世纪50年代,就是从70年代中期作为单独的农机公司,也有二三十年的历史。农机公司作为计划经济时期的产物到目前的市场经济同其他国有流通行业一样,经历了一个天翻地覆的大变化。这变化无可回避的是,企业都被推到了市场竞争的生死抉择境地,适者生存、发展,跟不上形势变化的将被淘汰出局。改革开放以来,全国约有一半的公司不复存在,虽不能都归于应变能力差。