基于多源数据融合的配电网调度技术支持系统建设与应用

针对配电网存在基础薄、欠账多、投资少等问题,围绕配电网中“盲调”、配电网抢修“盲指”的难题,开拓配电网数据接入新思路,以调度技术支持系统为平台,突破专业界限,创新接入营销用电信息采集系统、电能量计量系统、移动专网智能柱上开关数据信息,在设备“零改造”下,通过多时间尺度、多系统、跨安全区的配电网数据接入,建设配电网调度技术支持系统,实现了配电网首端开关-中间分支开关-末端配电变压器量测数据监视,全面提升配电网感知能力,配电网运行管控水平大幅提升。

10kV配电变压器经济运行方式的可行性及经济性分析

针对农村和城市小区的变压器长时间处于空载和轻载状态导致损耗增大的问题,提出了一种变压器组优化经济运行方案。以变压器实时负荷为主要控制参量优化组合变压器组的投切运行,采用电压互感器取能方案解决配电线路停运后变压器高低压侧断路器操作机构的取能问题(冷启动),保证了供电的及时性和变压器的自动投切。并以某小区变电箱内两台变压器组为例,定量分析了优化运行的经济效益,最后通过数字仿真验证了所提方案的可行性。

一种图像去噪的小波相位滤波改进算法

大多数的小波去噪方法都是基于图像小波幅度信息的,但对于低SNR图像来说,其小波域中的图像边缘信息被噪声掩盖,所以有人提出了对幅度不敏感的小波相位滤波算法,利用含噪图像分解后的相位信息来恢复图像,本文对这种算法作出了一些改进。在相位滤波的基础上,考虑Laplace邻域,试验结果表明比原算法效果好。

乳腺癌患者术前症状群特征的潜在剖面分析

目的调查首次确诊乳腺癌患者的术前症状群内部特征,并分析不同症状组别间人口学变量的分布差异。方法2021年6-12月,采用方便抽样方法选取上海市某三级甲等医院收治的198例被首次确诊为乳腺癌的患者作为研究对象。采用一般资料调查表、疼痛数字评定量表、状态-特质焦虑量表、匹兹堡睡眠质量指数、FACIT疲劳量表、乳腺癌患者生存质量测定量表(FACT-B)于术前对其进行调查,并采用Mplus 8.0软件对该症状群的结果进行潜在剖面分析。结果根据乳腺癌患者术前疼痛-焦虑-疲乏-睡眠障碍症状群评分将其分为3个类别,其中,高症状组80例(40.40%)、中症状组91例(45.96%)、低症状组27例(13.64%)。相比于低症状组,高症状组、中症状组患者FACT-B得分较低,但差异无统计学意义(P>0.05)。不同术前症状群类别的乳腺癌患者在年龄(F=3.310,P=0.039)、职业(χ2=15.041,P=0.020)分布上存在差异(P<0.05)。结论首次确诊为乳腺癌患者的术前症状群存在异质性,年龄和职业是影响其术前症状群潜类别的重要影响因素。医护人员应关注年轻在职且首次确诊为乳腺癌的患者,通过提供个性化护理措施以提高其生活质量。

智能终端数据接入配电网调度技术支持系统的方法及应用

针对由于缺乏足够的配电网自动化设备,导致配电网运行管理工作难以开展的情况,为实现现有的自动化系统数据的互联互通,有效地利用基础数据,提出一种智能终端数据接入配电网调度技术支持系统的方法,将已安装智能装置有序接入生产控制大区安全接入区,为配电网图模提供数据源,进行画面激活展示,实现对智能终端设备的在线监测。该系统在国家电网有限公司松原供电公司的应用,提升了配电网设备的有效感知和配电网供电的可靠性。

国际油服公司数字化转型经验与启示

数字化转型是以数字化技术为基础、以数据为核心、以产品服务转型以及流程优化重构为手段提升企业绩效与竞争力的变革.国际油服公司积极应用数字化技术,改变作业方式和管理模式.贝克休斯借助通用电气的力量,设立独立的数字化板块,依托Predix工业互联网平台,侧重设备运营,将自己打造成全球独一无二的全领域数字化油气工业公司.斯伦贝谢专注上游业务专业领域内部创新,构建DELFI环境数字化生态系统,强调数据、管理系统和硬件设备的有效组合,以实现更高水平的技术一体化,同时依托合资合作促进共同研发.中国油服企业应借鉴国际油服公司经验,建立统一的数字化平台,准确把握客户需求,紧密联合数字化企业,积极推进数字化转型.

斯伦贝谢近10年科技创新经验与启示

作为行业中的主要技术服务提供者,油服公司专注于应用型技术、设备和材料研发,对油气工业科技创新和技术进步发挥着越来越重要的作用.油服行业领头羊斯伦贝谢公司高度重视人才和技术在公司发展中的作用,坚持在研发领域巨额投资和在细分市场有的放矢,凭借雄厚的科技实力占据市场主动,依靠科技创新为股东创造最大价值.斯伦贝谢稳步实施科技创新发展战略,2007年开始启动"研究与工程转型"项目,完善科技创新体系,优化科研过程管理;应用提速手段推动内涵式科技创新,扩展合作网络实现外延式科技创新,激发人才活力实现企业全方位创新.斯伦贝谢坚持人才优先、聚焦战略需求、扩大开放合作等科技创新经验为中国石油企业提供了有益启示.

百年哈里伯顿的公司治理经验探究

1919年,哈里伯顿创立了“新方法油井固井公司”。1924年,哈里伯顿油井公司正式注册,随后依靠股东石油公司壮大。1948年,哈里伯顿油井公司上市,之后不断并购整合,成为综合性油田工程技术服务公司,上世纪90年代以来,发展为走向全球市场的第二大油服巨头。哈里伯顿由家族企业到上市公司,如今的股权结构以机构投资者为主,这对其公司治理产生了决定性影响。哈里伯顿公司治理结构只设立董事会,引入独立董事制度,董事会授权审计、薪酬、提名与公司治理、健康安全环境4个专门委员会监测特定风险,采用统一管理之下的矩阵式组织架构。哈里伯顿的管理理念非常重视使命、价值观和可持续性指导原则。当前,哈里伯顿公司提出“聚焦回报”发展战略,更加注重非常规油气、成熟油田、深水油气开发和数字化转型,实现客户资产价值最大化。

调度控制系统中农网数据转发技术研究与应用

针对松原地区部分农电变电站遥测数据无法采集的现象,依托现有电能量采集系统,提出农网遥测数据转发技术。该技术将电能量采集系统遥测数据通过文件形式传递至主站能量管理系统(EMS),并将数据解析至画面显示,扩大调度自动化系统监视范围,有效解决县级调度"盲调"现象,提高了EMS监控信息基础数据质量,且节约农网改造的资金近1 000×104元,为企业带来了巨大的经济效益。