如何有效推进企业“双重预防”机制建设

近年来,各行业发生的生产安全事故,暴露出当前安全生产领域风险管控“认不清、想不到”.可以说,安全风险管控如果到位,就不会形成事故隐患,隐患一经发现,如果及时治理,就不可能酿成事故.针对这种情况,必须将安全风险管控放在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,构建风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,由事故处理前移到事前预防,切实把每一类风险都控制在可接受范围内,使每一个隐患都排查治理在形成之初,把每一起事故都消灭在萌芽状态,避免生产安全事故的发生.

企业员工能力评价模式与实施

企业的核心价值在于员工,员工安全能力的高低是决定企业长治久安的关键。而要切实提高员工安全能力,就必须搞好员工能力评价,摸清薄弱环节,对症下药,有针对性的提高,做到有的放矢。本文将就企业员工能力评价模式进行探讨,供读者借鉴。员工能力评价模式对于企业员工能力评价工作而言,选择适当的评价模式,对于评价结果的准确性有重要影响。笔者认为,从评价策划、标准制定到形成分析报告都须按照层级模式开展。