浅谈广告创意

在广告中,不沦某种商品王国或大或小,营销策略必须正确可行,周密严谨才可能把商品导入市场,营销策略决定定位,它们又都趋于理性、数据、分析和客观。创意是在它们的制约下,为完成战略而进行的具体艺术行为,是说服术,要赋于形象、承诺、联想和感情,广告创意不论是石破惊天,还是出水芙蓉;不论是鞭辟入里,还是尽意到情,都必须是既叫座而又卖座,能煽起观众的兴趣和热望,把商品卖出去。

“浩平服务队”赢得好评之路

一个城市可能有很多高楼，但标志性建筑只有一个。在湖南省电力公司娄底电业局“浩平服务队”就是这样一个标志性的品牌。班长申浩平和他带领的“浩平班”，在深厚的服务文化土壤中生根发芽，赢得无数好评。

供电企业“透明服务”管理创新与实践路径

随着经济、社会的不断发展,"透明度管理"已成为企业管理的必然趋势,企业保持"透明"是发展经济社会的需要。社会责任指南国际标准ISO26000提出透明度原则,即"组织影响社会和环境的决策和活动应当是透明的",企业保持"透明"是践行社会责任的需要。供电企业作为关系国计民生的骨干企业,承担重要的政治、经济和社会责任,理应在推动"透明度管理"思想在企业内部有效落地方面发挥示范作用.

实施“三一”管理 打造标杆台区

麻雀虽小，五脏俱全，这是农电台区管理的真实写照。近一年多来，怀化电业局溆浦电力公司高度重视农电台区管理工作，将其视为营销工作的切人点、营销责任的放大点和解决营销问题的落脚点，实行“三一”管理（“一把手挂帅，一盘棋运作，一点式突破”），实现了台区建设标准化、台区管理精益化、台区责任个体化，农电台区指标不断优化。

本色——湖南怀化电业局“6·8”抗洪抢险纪实

又一次洪水来袭，又一次惊心动魄的抗灾保电，继“5·13”洪灾之后，湖南怀化市和怀化电网再一次经受了严峻的考验!面对灾难，城市挺住了，电网挺住了，供电人也挺住了，怀化电力人向500万怀化市民交出了一份满意的答卷!

打开员工向上通道的“三重门”

随着“三集五大”体系建设的深入推进，面对新的组织架构、新的管理要求，如何进一步盘活、优化现有人力资源，在打通员工向上通道的同时满足企业发展需要，既是一个严峻的挑战。又是一个难得的机遇。湖南省电力公司用“三组字母”，交出了一份优秀的答卷。

“五型班组”铸强兵

在怀化电业局变电检修管理所，仅有19人的一次检修班一直保持着该所的多项之最：作业现场最多、作业次数最多、平均年龄最大、平均学历最低。但是，在这样艰难的条件下．他们同时还是获奖最多、技术最专、安全记录最长的班组．

熊班长二三事

“熊班长”，熊圣喜也。 与熊圣喜访谈是在所长张军的办公室里开始的。张军刚刚开口讲了几句，熊圣喜就连连摆手：“所长莫讲了、莫讲了，你讲得我的脸都红了。”“脸莫红呢，就有这么优秀!我们只讲实际的。”

“三三工作法”助推品牌建设“三度”提升

湖南怀化地区自2011年＂两网合一＂以后,一个统一于国家大网,受益于地方经济快速发展,并有＂五统一＂企业文化作为内心支撑的崭新的怀化电力屹立于五溪大地。但是,当企业综合实力持续提升时,一些问题浮出水面：习惯了两网并存的怀化人对统一电网的道德期望和责任要求大幅提高,公司统一后激增的社会影响力与弱小的公共话语权不对称;社会对电网功能价值的高度依赖与对垄断企业情感价值的严重缺失不对称;

用电客户表后故障谁来修——“数字韶山·莲城电工”的探索之路

"以电能表为资产边界,划分供电企业和用电客户各自承担的产权范围和责任。"即:表后的电力线路和电力设施为客户产权,供电企业不负责维修管理。《供电营业规则》这一规定虽然具有法律效应,但在现实应用中还是存在一些问题和矛盾。国网湘潭供电公司(以下简称湘潭公司)以问题为导向大胆探索,给出了"数字韶山·莲城电工"解题思路。

桂冠背后，第一愚怎样炼成的

新领队、新教练、新队员，新成绩。9月28日，国网湖南省电力公司输电运维专业竞赛尘埃落定，以全新参赛阵容亮相赛场的国网怀化供电公司输电运检业务部一举拿下了团体第一的桂冠。从去年全员赛上以黑马姿态勇夺第三，到实现2012年国网湖南省公司输电专业输电线路安全专项奖、专业标杆、线路防跳技术监督优胜单位3大奖项大满贯，再到今年精英赛上大胆启用年轻人拼下第一，国网怀化供电公司输电运检业务部厚积薄发。开启“领跑模式”。

蝶变之路

2012年年底,湖南怀化芷江电力有限责任公司班子调整。经过仅仅1年多的时间,该公司就强力攻下了＂三集五大＂体系建设、全员绩效管理推行、营销信息系统全面上线3大难关,成为国网怀化供电公司首个开展＂三集五大＂改革的代管公司、首个执行岗位薪点工资的代管公司、首个进行职工双向选择和中层竞聘上岗的代管公司,而且保证了秩序不乱、工作不断、安全稳定、平稳过渡。

怀化电业：万家灯火亮五溪

在不到30年的时间里，借着改革开放的东风，湖南省怀化电业局抓住机遇，乘势而上，大力发展电网，创新管理理念，加强精神文明建设，完善体制改革，不仅使企业取得了快速发展，也为地方经济作出了巨大的贡献。

“雷锋电力服务队”的品牌之路

2013年9月30日,怀化市区一场急雨过后虽仍艳阳高照,但比起此前的酷热,明显凉快了许多。 这个白天,国网中方县供电公司牌楼供电所＂雷锋电力服务队＂队长蒋雅凤的电话只响了2次,求助的都是客户家里灯泡不亮的小问题。她说,最热的时候,一天打来的各种求助电话有十几起,忙得脚不沾地是常有的事情。

一场由点及面的管理变革——湖南省电力公司“三集五大”体系建设纪实

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。编者选发了2篇介绍湖南省电力公司及其下属单位推进“三集五大”体系建设的文章，深度解析了湖南电力系统“三集五大”体系建设情况。