金融危机环境下隧道股份的战略实施与动态管理

在全球金融危机的环境下,隧道股份在危机中寻求机遇。为了更好的应对市场变化,隧道股份制定了详尽的战略规划。文章介绍了隧道股份战略规划的步骤和"十一五"战略报告的内容。论述了公司战略实施中的关键要点和实现途径,着重介绍了PVC商智系统的应用以及公司战略动态管理。对隧道股份的发展历程和所取得的成绩进行了回顾,对未来发展进行了展望。

上海隧道利用资本市场做大做强的思路与实践

2006年12月，国务院国资委在《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知》（国办发[2006]97号）中提出积极支持资产或主营业务资产优良的企业实现整体上市，鼓励已经上市的国有控股公司通过增资扩股、

当好典型用户 携手共谋发展——以信息化提升施工总承包企业竞争力

隧道股份信息化建设重点明确,适应施工企业面临的环境与企业的实际。在此,从用户和软件商的不同角度阐述了如何使信息化建设有效,提出寻求耦合效应最大化,软件公司和谐发展和使企业信息化建设成本最小化等一系列看法。对正在进行信息化建设的各方具有非常有价值的启示和借鉴意义。

企业内部IT系统建设四要点

要搞好企业信息化,企业的内部建设是首先要解决的问题,而这之中最重要的就是制度的完善。

绩效考核量化党建与企业文化建设

根据《卓越绩效准则》,隧道股份不断建立和完善关键绩效指标体系,对指标进行分类、分层级、分考核对象,并明确哪些是战略指标、哪些是效率指标、哪些是质量指标,是否是考核指标,以及谁主管和考核频次。特别是把"党建与企业文化指标"也列入在内,并依托"隧道网"建立了"党建与企业文化建设绩效考核平台"。经过有效推行,考核工作变得更加全面和完善,实现了党建、企业文化建设与经济工作同步考评、绩效挂钩。

燃煤电厂烟气吸收过程分析与防垢研究

分析燃煤电厂烟气中SO2、CO2的吸收过程，分别计算出烟气中SO2质量浓度为500 mg／L、1 000 mg／L、1500 mg／L，CO2质量比为12％、14％、16％时吸收液中［SO2］、［CO2］平衡质量浓度、pH值及成份分布状态，并分析SO2、CO2同时吸收时的机理，计算了两者共存时的pH值。最后针对一个具体电厂的运行情况，计算出达到防垢目的时所需处理的烟气量与冲灰补充水量。

高密度机房布局创新,改进机房节能

概述在科学技术不断发展的今天,电力资源已经成为我们建筑和生活中不可替代的能源。虽然＂十五＂规划以来国家西电东送战略成绩斐然,2010年底三大通道输送能力已超过7000万千瓦,但相对于中国庞大的用电需求仍有4000万千瓦的缺口。在电力供求缺口不断扩大的严峻形势下,

管理理论的发展趋势

有些企业只知道要＂变＂,但不懂如何＂变＂、或只懂得依靠传统手段进行＂变＂。这样的＂变＂其实与＂不变＂没有差别,甚至会出现变了反而不如不变的状况。

施工企业信息化建设“十一五”成果与“十二五”设想

自党的十五届五中全会把信息化提到了国家战略的高度以后，党的十六大又作出了“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路”的战略部署，

以信息化提升企业竞争力

信息化讲协同应用,就是要提升企业的智慧和有效的决策能力。信息化讲集中管控,不仅仅是"收权",也包含着明确的"授权"。

浅谈市政公用基础设施项目的投资管理重点

由于基础设施项目的建设期较长,投资总额较大,与其他的投资相比,其投资风险有特殊性,因此,对其的投资管理也有特殊性。本文从投资人的角度,对市政、公用基础设施项目建设过程中不同阶段的投资管理重点给予阐释,希望能给其他的投资人一定的借鉴作用。

整合企业标准 提高管理效率

从字面理解，标准的整合就是一种梳理、归并、汇编的意思。进入了信息时代，信息化给我们带来了很多方便。因此，我们可以把整合理解为：按照统一标准，实现数据集中，

学贯《卓越绩效评价准则》 持创企业卓越经营绩效

伴随着全国质量奖的推进，卓越绩效模式在中国产生了深远的影响力，目前，可以说它已成为中国经营管理最佳公司的标志。2003年，在国家质检总局的组织下，中国质量协会和国家标准研究院开始着手《卓越绩效评价准则》国家标准的研究。2004年9月，国家标准《卓越绩效评价准则》GB／T19580—2004版颁布，并成为2005年以后全国质量管理奖采用的标准。

管理理论的发展趋势

管理理论的发展趋势 对管理理论的发展趋势，国内外管理学家看法尽管不同，但归纳起来，大致有四点预测：