创新企业文化,推进企业科学发展的战略思考

科学发展观是我国经济社会发展重要的指导方针。企业的发展要按照科学发展观的要求,致力又好又快发展,把实施"精品+差异化"战略作为推进企业科学发展的路径选择;筑牢企业文化基石,把创新和诚文化作为推进企业科学发展的力量源泉;促进人的全面发展,把坚持以人为本作为推进企业科学发展的核心内容。

发挥政治优势 致力提质增效 为实现企业发展新目标提供坚强保证——在2010年度工作会议暨常任制党代表大会上的报告

各位代表、同志们： 刚才，总经理郑柏平同志在工作报告中全面总结了公司2009年的工作，精心部署了2010年生产经营与改造发展的任务和措施，我完全赞同。希望同志们认真领会报告精神，在新的形势和任务面前，肩负起历史赋予的新的使命，团结奋进，攻坚制胜，确保公司年度目标的全面实现。

肩负历史使命 奋力求存图强 为降成本增效益谋发展提供坚强保证——在2006年度工作会议暨常任制党代表大会上的报告

各位代表、同志们： 在当前严峻的市场形势下，公司面临巨大的生存危机。万众一心降成本，同舟共济渡难关，肩负历史使命，奋力求存图强，是我们每个涟钢人义不容辞的责任。刚才，执行董事、法人代表郑柏平同志在工作报告中全面总结了公司2005年及“十五”期间的工作，精心部署了2006年生产经营与改革发展的任务和措施，初步明确了公司“十一五”发展的主要思路，我表示完全赞同。希望同志们认真领会报告的精神实质，立足当前求生存，展望未来谋发展。

凝聚全员力量 引领求存图强 为实现涟钢新的腾飞而努力奋斗——在公司2005年度工作会议暨常任制党代表大会上的报告(摘要)

1党委工作的简要回顾 1．1坚持“三贴近”，加强思想政治工作。为生产经营实现历史性突破奠定了坚实的思想基础和群众基础 集中开展形势任务教育，快速高效实施思想动员，基层宣讲覆盖面达到100％，改变了多年来元月份开局不利的状况，促进了生产经营开门红。大张旗鼓开展“苦练内功抗风险、快速实现高产出”的主题宣教活动，主动塑造危机文化，

正确处理“五个关系” 促进企业全面发展

江泽民总书记站在跨世纪发展的历史高度,总结过去,立足现在,前瞻未来,提出了"三个代表"的战略思想.这是对马克思主义建党学说的新发展,是新时期对各级党组织和广大党员的根本要求,我们必须按照"三个代表"的要求,全面加强党的建设,进一步加强和改进企业思想政治工作.当前,我国改革进入攻坚阶段,发展处于关键时期,要把建设有中国特色社会主义事业全面推向21世纪,实现中华民族的伟大复兴,就必须把国有企业搞好.要搞好国有企业,关键要处理好五个关系.

创新观念促改革 集中力量谋发展为快速形成年产钢300万吨规模提供坚强保证——在公司2003年度工作会议上的报告(摘要)

下面,我分三个部分报告党委工作。

攻坚克难求生存 凝心聚力促发展 为加速推进三次创业提供坚强保证——在公司2009年度工作会议暨常任制党代表大会上的报告

各位代表、同志们： 刚才，总经理郑柏平同志在工作报告中全面总结了公司2008年的工作，精心部署了2009年生产经营与改造发展的任务和措施，我完全赞同。希望同志们认真领会报告精神，在重大的危机和考验面前，团结奋进，攻坚制胜，确保公司年度目标的全面实现。

儿童肱骨髁上骨折术后康复锻炼的临床研究

目的探讨儿童肱骨髁上骨折术后康复锻炼的临床效果。方法60例采用闭合复位经皮克氏针内固定治疗的儿童肱骨髁上骨折患儿作为研究对象,采用随机分配的方式分成治疗组及对照组,各30例。对照组单纯应用早期功能锻炼康复治疗进行干预,治疗组应用早期功能锻炼康复治疗结合手法治疗。比较两组患儿术后第11周的治疗效果。结果术后第11周,治疗组患儿中,优23例,良4例,中3例,差0例,优良率为90.0%;对照组患儿中,优15例,良5例,中10例,差0例,优良率为66.7%。治疗组患儿的优良率高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论儿童肱骨髁上骨折术后应用早期功能锻炼康复治疗结合手法治疗可帮助患儿在短时间内实现肘关节功能的有效恢复,从而实现患儿伤肢功能障碍的有效缓解,以便实现损伤的有效减轻,对于患儿具有积极的意义,值得进行推广普及。

沈河区皇城街道“三抓”并举落实党建工作责任制

近年来，沈阳市沈河区皇城街道党工委始终坚持以党的建设总揽发展全局，认真履行“组织管党建，书记抓党建”的工作责任，做到“三抓”并举，不断提升基层党建工作科学化水平。

肩负使命 发奋图强 不断开创涟钢两个文明建设新局面——在公司2001年度工作会议上的报告(摘要)

2000年，公司生产经营全面丰收，改造发展取得重大突破，各级基层党组织、广大职工群众团结拼搏，致力推进公司改革发展，巩固和发展了两个文明建设协调并进的好势头。一年来公司党委的主要工作成效体现在以下几个方面。

进一步强化企业管理 加强和改进思想政治工作 为全面实现1999年生产经营目标而奋斗——在集团公司1999年度工作会议上的报告(摘要)

1 1998年党委工作的回顾 1998年,涟钢经受住了市场风浪的严重冲击和考验,在钢材价格持续下跌,市场竞争异常激烈的不利形势下,仍取得了生产经营持续发展,预计全年产钢可达138万吨左右,利润有望实现年初既定的6000万元目标,经济效益得到稳步提高,职工生活不断改善。

运用解释结构模型 解决废钢铁加工质量问题

我公司年产钢100万吨,炼钢原料一半是废钢铁;废钢铁质量的好坏,直接影响到炼钢生产和整个钢铁企业的产量、质量、消耗、安全和效益。担负着三个炼钢厂废钢铁采购、加工任务的废钢部,年加工废钢铁达50多万吨。多年来,由于废钢铁采购供应管理不严,

深入贯彻十七大精神 认真落实科学发展观 为赢得三次创业的良好开局提供坚强保证——在2008年度工作会议暨常任制党代表大会上的报告(摘要)

1 2007年党委工作简要回顾 2007年是公司加速新一轮发展的起始之年。公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和党的十七大精神。紧紧围绕公司生产经营和战略性结构调整的中心任务，发扬务实作风，激发创新活力，为实现全年生产经营、改造发展目标提供了坚强保证。

促进科学发展 建设和谐涟钢为 进一步提升企业整体竞争能力提供坚强保证——在2007年度工作会议暨常任制党代表大会上的报告(摘要)

1 2006年党委工作简要回顾 2006年，面对极其严峻的市场形势和巨大的生存压力，公司党委及各级党组织以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，团结带领全体党员和职工群众，紧紧围绕降本增效、改革改造中心工作，创新进取，团结拼搏，为实现全年生产经营目标、推进企业改革发展提供了坚强保证。

突出观念更新 致力素质提升 为加速实现涟钢提质增量提供坚强保证——在公司2004年度工作会暨常任制党代表大会上的报告(摘要)

2003年，公司党委在党的十六大精神指引下，与行政一道团结带领全体干部职工，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，经历了高强度技改建设、高起点管理变革、高要求生产经营和突袭而来的非典疫情的严峻考验，实现了生产经营的历史性跨越。

企业文化建设的核心在于以人为本

在推进企业文化建设的过程中，我们坚持以科学发展为指导，以“发展人”为出发点，以“为了人”为落脚点，以“依靠人”为切入点，通过企业文化建设不断增强企业发展的精神动力，增强构建和谐企业的凝聚力，提升企业的核心竞争力。实践告诉我们，企业文化建设的核心在于以人为本。

处理好“五个关系”

按照“三个代表”的要求，进一步加强和改进企业思想政治工作，目前关键要处理好“五个关系”。

创新企业文化 推进企业科学发展

致力又好又快发展，涟钢把实施“精品＋差异化”战略作为推进科学发展的路径选择 科学发展观是指导企业长远生存发展的战略思想。当前国际金融危机的影响和钢铁行业发展态势．对涟钢发展总体来讲是机遇与挑战并存。为抓住发展机遇，并克服企业自身劣势的制约．涟钢将下一步发展战略确定为“三全”成本控制下的“精品＋差异化”发展战略。基本思路是着眼做强主业、做大“两头”，致力寻找高附加值产品的蓝海市场，实现“精品＋差异化”战略的飞跃，打造牢固的上下游产业链：同时明确了新形势下的公司愿景是将涟钢建设成为精品板材基地和一流的钢材产品、钢材使用技术的综合服务商。这是涟钢对发展道路的科学抉择，

推行分序列目标管理 永葆党员先进性

涟钢作为大型钢铁企业，党员人数超过8000人。涟钢党委针对党员岗位多样性等特点，从2003年10月开始，在全公司推行党员分序列目标管理，党员队伍面貌发生了深刻变化。