试论发电企业全面预算管理的建立与实施

文章结合发电企业的生产实际,明确了机组成本预算、供电部成本预算、管理费用预算、销售费用等预算管理的内容,论述了发电企业从预算编制、预算执行、预算调整和预算考核的实施过程,提出了发电企业实施全面预算的具体措施。

规避应收账款风险的OPS三条线管理

管理应收账款,规避坏账风险对每一个企业都非常重要。笔者认为可以从目标管理(O)、过程管理(P)、制度管理(S)三条线同时着手,进行应收账款管理。目标是管理的方向和评判的标准;良好的过程控制可以进一步降低风险;完善的制度是有效管理的保障。三条线同时着手、三管齐下才能有效规避应收账款可能带来的风险。

中国中车基于风险分级管控的隐患排查治理体系建设

本文介绍了中国中车基于风险分级管控的隐患排查治理体系建设的背景及原理,从风险的全面辨识与评价、隐患排查治理体系构建、实现隐患分级管控、用信息化手段提高隐患排查治理效率、安全集中投入机制建立等5个方面,总结了基于风险分级管控的隐患排查治理体系建设经验,为中央企业双重预防机制建设提供有益探索和参考。