农村信用社信贷资产的现状、成因与对策研究——来自湖北省广水市部分农村信用社的实证分析

农村信用社信贷资产质量的高低,直接影响着农村信用社的经济效益,成为农村信用社生存和发展至关重要的因素.本文以湖北省广水市部分农村信用社为例,就农村信用社信贷资产的现状、成因和提高信贷资产质量的对策措施谈几点看法.

对完善农村信用社竞争激励机制的几点思考

由于主客观因素共同作用,目前农村信用社的机构设置、人员状况,远远不能适应农村信用社改革和发展的需要,低素质的人员结构,沉重的人员包袱严重地制约着农村信用社的生存与发展。为改变这一现状,必须建立必要的竞争激励机制,裁减冗员,活化用工,从而调动信用社广大干部职工的积极性。改革现行的运作格局,是农村信用社发展的必然选择和内在动力。一、收缩机构、裁减冗员是农村信用社发展的必然选择面对严峻的现实,抢抓体制改革机遇,推行以"收缩机构,合理定编;竞争上岗,优化组合;下岗分流,减员增效"为内容的机构人事改革就成为当务之急。

市场为导向 实干创效益——农行广水办事处人平创利4.36万元

1993年,广水市农行广水办事处23名干部职工同奏"效益曲"。取得了较明显的成效;实现盈利100.3万元,占傻65万元的154.3%,比1992年的35.2万元多盈利65.1万元,人平创利4.36万元.他们的主要作法是:一、更新观念"转"好弯,造就"齐抓共管"创利格局。市场经济就是效益经济,是农行经营之本,为了转换办事处职工"农行姓农.效益难抓"的观念,树立其"效益"思维。他们从三个方面着手,牢固"效益可创、效益兴行"新观念,一是算信贷规模帐,增强干部职工创利信心。他们通过职工大会的形式,对6000万信贷资产的投向进行剖析亮相。

农行向商业银行转轨的运作方向构说

分离出政策性业务后的农行如何"办成真正的银行",实现商业化,笔者管见,应向以下十个方面"阔步运作"。一、在经营决策上,向自主化转变。享有真正的经营决策自主权是商业化银行的基本特征之一。这就需要农行向商业化转轨的过程中,切实改变过去经营决策中受政府行为、人际关系等因素的干预而产生的经营决策上的"软化"行为,确实立足市场。