张承耀先生纵谈企业制度与股权结构

中国股份公司与发达国家股份公司最大的不同之处在于国有股比重高,目前的“国家股+个人股”的股权结构也不合理、不稳定,但如果都搞成国有独资公司,那就根本不是什么现代企业制度。究竟应如何转换国有企业经营机制,建立现代企业制度?本刊记者为此专访了中国社会科学院工业经济研究所张承耀先生,请他就此问题畅谈了他的见解。

新型周转式轮腿机器人运动分析与步态规划

针对现有四足机器人越障能力不足及越障不平稳的问题,提出一种通过轮系传动来实现高越障和质心平稳的新型轮腿式机器人。该机器人髋关节部位采用轮系构型,扩大机器人腿部运动范围,克服越障高度与机器人腿部长度之间的矛盾,同时通过合理的步态规划保证机器人质心的运动轨迹平稳。基于Denavit-Hartenbery (D-H)法建立机器人运动学模型,从而构建机器人腿部末端与越障高度的映射关系,根据此映射关系得出最佳越障高度为自身腿长高度的66.4%,基于重心地面投影点(CoG)静态稳定性判据对机器人进行越障步态及行走静步态规划,并通过仿真实验验证此步态下质心的稳定。搭建实验样机,进行机器人越障实验,进一步验证所提轮腿机器人越障高度高及越障过程质心平稳的有效性和可行性。

企业如何利用外部资源

从理论上讲,每个企业都是独立的,但是又没有完全孤立的企业。企业之间的关系可分为非资本关系(主要指长期、稳定的协作关系)与资本关系两大类。首先是分工协作关系如今,许多企业认识到完全不需要事必躬亲,而应该把充分利用协作企业当成重要的经营战略。现在。

利润分享制与经营者激励

经营者报酬包括工资与津贴、在职消费、股权分红、股票期权以及非股份分红等几个方面。出资者从税后利润中拿出一部分来奖给经营者是狭义的利润分享制。假定总税后利润额为y，上交比例为x，则可得y＝y。xk。由于最佳分享率的选择点总是在曲线比较陡的一侧，因此，我们可以将这种方法称为确定最佳分享率的“陡区法”。这种方法对确定最佳分享率有所帮助。

经理人收购三例——对四通、凌云、卧龙改制的案例分析

我们都在为改制而犯愁,而本文所分析的三个实例在经理层收购上创出了中国特色,很值得中国企业借鉴。美国企业改革的重要举措'经理人收购(MBO)'在80年代曾盛行一时。

管理创新的一个新视角

党的十七大报告提出，要把中国建设成一个“创新型国家”。在社会主义市场经济中，企业是经济活动的主体，也是创新的主体，可以预见，创新，将是未来企业管理活动中一个分量越来越重的关键词。

企业策略联盟的趋势研究——我国企业管理现代化创新成果案例分析

与其它企业密切合作,这对于从传统习惯中脱胎而来的中国企业来说,确实具有相当的困难。令人欣慰的是,从全国企业管理现代化创新成果来看已经有一些企业在这方面进行了可喜的探索。企业不只单打独斗,不只是表演好“单人舞”,还要和其它主体一起合作,表演好“双人舞”或“三人舞”。本文从几个经典的案例来说明在企业策略联盟这方面的若干趋势。

传统管理学批判

尽管有关管理的实践与思想在中国已经有了几千年的历史，但是，现代管理学则是在20世纪在西方形成、发展和被介绍到中国来的。也许中国采取某种“拿来主义”可能走了一些“捷径”，但是，未免会有“生吞活剥”的弊端。因此，我们对于传统管理学应该加以认真的批判和大胆的创新。现在看来，传统管理学至少有以下若干方面的问题值得研究。

城市交通环境再探讨

许多国家的发展经验表明：发展公共交通是解决城市道路拥堵的有效办法。公共交通,特别是轨道交通具有占地少、运力强、运行速度快、节能、少污染的显著特点,应成为城市发展公共交通的首选。

公司法与公司治理结构认识误区

1994年我国公司法颁布实施 ,标志着中国企业改革进入了一个新阶段。但至今 ,人们对公司法与公司治理结构的一些概念和提法仍然存在着认识误区。由此带来改革实践中的种种不规范现象。使公司制改革沿着健康轨道发展的前提是 ,走出误区 ,从认识到实践克服种种偏离规范的现象。

论小额法庭在中国的适用性

处理消费纠纷有各种不同的途径,最高层次莫过于法院裁决。由于消费纠纷标的小、数量多,所以应该采取某种简易的程序。在国外有专门处理这类纠纷的小额法庭。那么,这种形式在中国适用吗?如果采用这种形式会有哪些相关问题需要注意呢?本文就这一问题进行探讨。

关于北京公交、地铁体制创新的思考

提高城市公交、地铁经济效益 ,关键在于加快推进体制创新 ,其中解决公交地铁财政亏损补贴问题的主要出路之一在于对现有月票制度进行改革。

关于中国铁路建设引进外资的研究

目前,资金短缺的矛盾在加速铁路建设过程中显得尤为突出。为此,本文通过对资金缺口、历史的经验、铁路近期改革实践以及对几种引进外资方式比较的论述,提出了发行铁路债券的思考建议,并就铁路建设引进外资问题得出了讨论和结论。

企业的基本结构

顾名思义,“企业管理”是对于“企业”这种特定组织的管理。因此,研究企业管理问题的基础性条件是需要弄清楚什么是企业。记得改革开放初期,一位外国学者曾经提出过“中国没有企业”的著名论断,使中国学术界为之一惊。既然没有企业,何谈企业管理?所以,本章着重对“企业”的讨论,希望在把握企业的基本结构的基础之上再来讨论企业管理的各种问题。

对国企高管持股“解禁”的质疑

人们对管理者收购（MBO）给予更多的关注，这之中不排除有的人高喊叫停的因素，同时，一些高管频频入狱，也使得人们感到这可能是国有资产流失的一种重要渠道。特别是在地方，人们怀疑这出丑剧可能会是某些官员与企业高管合谋的结果。

万向集团党组织建设模式及其评析

浙江万向集团公司是我国著名的民营企业,万向集团加强党组织建设的成功经验,为我们提供了一个独具特色的组织模式案例。本文介绍了万向集团党组织建设的主要做法,分析了万向集团党组织建设模式形成的主要原因,并评析了该模式的可移植性。

传统管理学批判

构成一个组织的基本要素应该是管理学的重要内容,但许多教科书并没有这样来说明。因此,管理学应该从组织的要素和对组织的分类开始。现有的管理学大多是针对已经存在的组织而言的。管理学不应仅仅涉及对现存组织的管理,还要考虑组织的产生、消亡及其法人性。现代企业管理的实践对管理科学最大的功绩之一在于提出了“治理”的概念。治理是“依法管理”的表现形式,是管理的前提和广义的管理。在最早的管理学中并没有把激励当成管理的一项职能。激励是经济的办法而不是管理的办法。激励是用经济手段来管理,管理在激励中消失自我并得以升华。管理的目的是为了经营,不可以离开经营来谈管理或把经营排斥在管理之外。广义的管理包含经营,广义的经营包含管理,没有经营就没有管理。

“001”集团技术创新模式的主要特征

浙江“001”集团20多年的发展,形成了独具特色的技术创新模式,主要特征包括持续技术开发,拓展营销渠道,构造策略联盟,大胆变革组织,探索知识管理等方面。集团通过技术创新,赢得了国内国际市场的认可,获得了良好的绩效。