如何激励知识型员工

知识型员工的激励是企业长期关注的焦点问题之一。本文从知识型员工的特点入手,分析了对知识型员工激励的重要性,并提出了激励知识型员工的对策。

论成人学习理论在企业员工培训中的应用

企业员工都是成人,具有成人学习的一般特征,通过对诺尔斯成人学习理论的简要介绍及成人学习特点的阐述,为企业有效组织员工培训提供了可借鉴的应用策略。

基于需求特征的知识型员工激励模式

知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容。本文从知识型员工的需求特征分析,指出目前我国企业对知识型员工激励中存在的误区,并对知识型员工的激励模式进行探讨。

论散客旅游心理与管理策略

散客旅游已成为我国各种旅游活动的主要形式,散客与团队旅游者在旅游心理上有很大的不同,针对散客的旅游心理特点,旅行社及旅游服务中介机构应采取相应措施,改变策略,以适应这一发展趋势。

性格分析方法在员工管理中的运用研究

从性格分析方法的认知和利用入手,针对具体案例中的典型性格职员在工作中的表现,解析了职场中对员工管理、激励和沟通的方法和对策。具体案例包括活泼型销售人员、力量型工程人员、和平型员工的管理和沟通,并加以简明的要点分析和方法、对策。

自定义角色理论在知识型员工激励中的应用

21世纪人力资源管理的重点是对知识型员工的管理。知识型员工是高新技术企业人力资源的主要载体,他们有着与普通员工诸多不同的特点。本文针对知识型员工的特点,结合自定义角色理论,提出在对知识型员工的激励过程中需要注意的几个因素,对现实工作有一定的指导作用。

企业如何应对培训后员工流失风险

培训在提高员工素质,提升企业核心竞争力方面具有重要作用。但由于培训存在着诸多风险,特别是员工接受培训后离职的风险,让不少企业在培训问题上进退两难。本文试图从案例分析入手,分析员工培训后离职的原因,并提出一些相应的预防策略。

我国民营企业人力资源管理的问题与对策探索

本文介绍了我国民营企业人力资源管理现状,分析了民营企业人力资源管理中存在的主要问题:缺乏正确的观念、制度的混乱、培训的盲目、人才晋升难、忽视激励、职责的错位。针对上述问题,从转变观念、建立长效管理制度、提升培训效能、加强人才梯队建设、推行"以人为本"的管理模式、加快管理变革等几个方面就如何提升我国民营企业人力资源管理水平提出了一些对策和建议。

利用性格分析进行员工管理、沟通的方法和对策

从性格分析方法的认知和利用入手,针对具体案例中的典型性格职员在工作中的表现,解析了职场中对员工管理、激励和沟通的方法和对策。具体案例包括活泼型销售人员、力量型工程人员、和平型员工的管理和沟通,并加以简明的要点分析和方法、对策。

建设良好企业文化降低酒店员工流失率的思考

国际知名品牌酒店纷纷入驻中国,酒店员工就业范围扩大,高星级酒店员工跳槽频繁,员工流失成为亟待解决的问题之一。本文以丽江大港旺宝国际饭店为例,进行实地问卷调查和个案访谈,分析了高星级酒店员工流失与企业文化建设之间的关系,并提出了应对策略。

我国中小企业3P人力资源管理模式探讨

为适应目前中小型企业的现实特点,降低管理成本,林泽炎提出了适于我国企业规范化的人力资源管理模式——3P人力资源管理模式。3P模式贯彻了"以人为本"的HRM理念,抓住了现代HRM的核心技术,适合中小企业的特点,能降低管理成本,易于操作。本文针对中小企业及其员工的特点,提出3P模式对中小型企业人力资源管理的局限性。

扁平化组织与网络化沟通——现代企业组织结构的目标模式

2 1世纪是一个迅速变化的时代。面对经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击 ,企业的组织设计不能再恪守依据职权划分和层级管理来机械地设置管理层次和职能部门的传统形式 ,而是应充分体现组织对环境的适应性和应变力 ,使之能够在第一时间内对环境变化做出快速反应。由此 ,企业组织结构的扁平化和内部沟通的网络化 。

中国遭受国际反倾销影响因素分析

随着中国经济发展,我国已成为国际反倾销的头号目标,保护贸易者出于对自身利益在反倾销措施保护下,频繁对我国低成本高效率产品采取行动。文章引用相关数据对国际对华反倾销的六项指标进行了验证,很好地证明了各项指标应对国际反倾销申诉的不同作用,最后得出结论并提出相关建议。

迅达电子有限公司员工激励机制研究

兰州迅达电子有限公司是于1989年以100万元资金注册的私营企业。公司最初的业务是为各大企业、事业单位提供计算机硬件设备和相应的软件。2003年以后，由于计算机销售业竞争加剧，经过多次考察论证，企业实现了成功转型。现在公司的主要业务是为各大医疗单位提供各种医疗器械和耗材。目前，公司拥有正式员工49人。

221名战士体质和健康状况的调查与分析

本文测定了某步兵部队221名战士的身高、体重、胸围、身体营养指数、最大摄氧量、心功能指数、100m和3000m跑、立定跳远、引体向上、视觉反应时和康奈尔健康与心理问卷.结果表明,本组战士的生长发育水平和心理素质好于我军的平均水平,而心脏功能和耐力素质稍差.

浅谈迅达电子有限公司员工激励机制创新

企业构建激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。不断创新的激励机制会促进企业的进一步发展。