培训班组长的几点作法

在抓企业管理现代化过程中,一个上万人的大工厂,除了要具有领导层的正确决策,管理层的经营素质好条件外,还要具有执行层的基础管理能力。为了打好基础,提高企业管理水平,必须从班组抓起。班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,是企业生存与发展的基础。上有千条线,下穿一根针。厂长的方针目标,方方面面的工作要求,一切基础工作,都要通过班组去实现。班组长是生产第一线的指挥员,是班组一切活动的组织管理者。因此,班组长素质的高低.在企业中起着举足轻重作用。为了有针对性地抓好班组建设,从一九八三年九月份开始,我们组织了调查组,围绕班组结构、职责、制度、管理以及思想政治工作等七个方面,通过座谈、考试、问答、统计等多种形式。

进行引进技术培训的几点成功尝试

东北轻合金加工厂是我国第一个五年计划期间建设的一百五十六项重点工程之一。当时的生产工艺和技术装备是苏联五十年代的水平。为了企业的生存和发展,近年来,这个厂先后从日本、美国、西德、意大利引进了二十八项先进技术和设备。为了迅速掌握这些先进的技术设备,取得更大的经济效益,这个厂结合设备安装、调试和生产中出现的问题,对工人和技术人员进行了多种形式的培训。一、进行现场教学。在安装。