部分单病种住院费用及质量评价

该文通过对医院 1997～ 1999年 3年中 34个病种 2 981份病案的住院费用进行分析 ,占各病种总费用比例较大的是药品 ;几乎所有的病种 1999年的平均住院日低于 1997年 ;有 10个病种的治愈率达到 10 0 % ,而其他病种也取得了较好的治疗效果 ,提示合理检查、合理治疗、合理用药及缩短平均住院日是控制住院费用上涨的有效途径。加强医院的全面质量保证体系 。

瑞金医院1997—1999年部分病种住院费用及医疗质量评价

通过对上海瑞金医院1997—1999年3年中34个病种2981份病案的住院费用进行分析,占各病种总费用比例较大的是药品;几乎所有的病种1999年的平均住院日低于1997年;有10个病种的治愈率达到100％,而其他病种也取得了较好的治疗效果。提示合理检查、合理治疗、合理用药及缩短平均住院日是控制住院费用上涨的有效途径。加强医院的全面质量保证体系,以低廉的价格为病人提供优质的服务。

青年医务人员人力资源管理探讨

目的探讨如何提高青年医务人员人力资源管理水平。方法对2001—2003年间瑞金医院除护理人员外的离职青年进行情况调研及分析。结果离职前后青年收入以及工作环境变化最为明显。青年对于个人发展的追求愿望与收入要求一样成为离职的主要原因。离职青年对于医院文化、科研体系、医疗环境建设的要求呈现多元化趋势。结论人性化管理与人性化服务结合,加强青年医务人员人力资源管理措施及力度对于稳定医疗人才、建设合理的人力资源梯队具有重要意义。

浅谈对住院医师的大轮转培养

住院医师担负着大量的临床第一线工作,与病人接触最多,是医院重要生力军。现在的住院医师有较好的基础理论,但缺乏实际临床工作经验,因此,要加强对住院医师临床能力的培养。3年前我们实行新医师进院后先不定专业,而是经过3年大内科或大外科轮转,通过考核及格后,再双向选择定专科。此方法避免了过去早定专业,对其他专科的轮转学习重视不够,以致通科的基础差,而实行大轮转使得住院医师必须重视每一个专科的轮转学习,增强学习积极性与主观能动性,扩大了知识面,反映在各科室轮转结束后,无论是理论上还是操作上明显有一个质的飞跃。3年的实践发现了一些不足之处,提出了改进的方法,希望能创造一个优化成才的环境。

对住院医师规范化培训的研究

实施住院医师规范化培训,是培养临床医学人才,提高我国医疗工作水平的重要措施之一。我们在几年实践的基础上提出了先不定专业,扩大轮转科室面,进一步打下扎实的通科基础,然后通过考核,双向选择落实专科的培养方法。

特需医疗服务发展战略研究

随着国民经济的发展,医疗服务需求,正在从早期的基本医疗服务转向人性化、个性化的需求服务,医疗服务也正在呈现复合性、多样性、多层次性的需求特点,于是,特需医疗服务应运而生。本文通过趋势分析法、实地调研访谈、历史数据资料采集以及战略分析SWOT矩阵的方法,对上海市特需医疗市场现状及发展预测及上海市特需医疗服务的市场格局分析,然后运用SWOT分析对华东医院特需医疗服务发展战略进行选择,同时就华东医院特需医疗服务发展战略实施提出了自己的建议。针对华东医院特需医疗这样一个地处上海的三级甲等医院的特需医疗进行市场分析和应用,可以使理论与实践得到更好地结合,具有较高的现实意义。

我院1993～1998年住院医师流动情况初探

人才竞争带来了人才流动,人才流动又促使我们重新审视我们的人才队伍。就上海瑞金医院6年来住院医师队伍流动情况进行了分析。发现,人才的流动是难以抑制的,稳定住院医师队伍的关键是强化人才意识,加速人才培养,增进相互了解及沟通,同时医院的人事制度及各项管理工作也应跟上,将人才与管理相结合,发挥整体效应,增强综合实力,才能真正吸引人才、留住人才,保证医学事业后继有人。