谈对机电一体化发展趋势的分析

本文对机电的发展趋势作了系统的论述。

班组建设多维途径

班组是企业的细胞,是企业管理的基础和工作的落脚点。江西省永丰县供电公司注重"四个到位",坚持行政主导、工会牵头、部门落实、基层操作,以实实在在的工作业绩有效提升管理水平,为县供电企业开展班组建设提供了有益的借鉴。全员认识到位。一是反复组织学习上级公司有关班组建设的文件精神,使一线班组员工充分认识班组建设不仅是企业发展的必然要求,也是提升全员素质的有效手段。

A类企业如何用足“优惠”

2000年摩托罗拉(中国)电子有限公司被海关评为A类管理企业后 海关实行驻厂监管,及时通关,减少了企业的库存。而每降低1天库存,就将企业的财务现金流量提高1千多万美金;某加工贸易企业由于享受了A类管理企业的待遇,2000年共免交银行台帐保证金人民币158万元,缓解了企业的资金压力。可见实施A类管理的企业将充分享受国家赋予的优惠政策,社会效益和经济效益良好。