提高报废固定资产必须补提折旧

现行的《国营工业企业会计制度——会计科目和会计报表》是1989年修订的,在第402号"折旧"会计科目使用说明中规定:"采用’分类折旧率’计算折旧的企业…….由于企业经营管理不善等原因造成提前报废的固定资产,其未提足的折旧,不得补提."这一规定是沿用1985年修订的制度.笔者认为现在企业(从1987年7月1日起,全面实行分类折旧率)普遍实行了承包经营责任制,情况已发生了变化,仍按上述规定处理企业提前报废固定资产尚未提足折旧问题,有如下弊端:一、为承包企业以拼设备的办法来谋求眼前利益的短期行为,提供了合法依据.一些承包企业的承包者,为谋求眼前利益,采取拼设备办法,加速机器设备超负荷运转,在尽力增加产品产量的同时。

改革企业内部分配制度——瑞昌市食品公司连续五年保持盈利

在国家取消生猪派购,生猪市场全面放开后,如何搞好生猪经营,保障市场供应,增加盈利?多数食品部门连年亏损,束手无策。而瑞昌市食品公司却连续五年保持盈利,实现利税51.42万元,始终居九江榜首,在全省也名列前茅。其成功的经验就在于:改革企业内部分配制度,把职工收入化作调动积极性的内在动力,为食品行业开拓经营探索了一条新路子。一、在生猪收购环节中,实行“预约定购,毛利计酬”的经营责任制根据市场销售情况调查预测,同农民签订定购合同,按合同进行收购。依据毛利额(白肉、内脏零售价-毛猪收购价)×1.5％来计发收贮人员的工资。

瑞昌市食品公司深化改革见实效

在国家取消生猪派购、生猪市场全面放开后,如何搞好生猪经营,保障市场供应,增加合理盈和,多数食品部门感到束手无策。以致亏损。而瑞昌市食品公司却连续五年保持盈利,实现利税51.42万元,始终居九江榜首,在全省也名列前茅。其经验就在于:从改革企业内部分配制度入手,狠抓企业内部经营管理。把职工个人收入与经营效益连在一起,从而增强了企业的凝聚力,为食品行业开拓经营探索了一条新路子。一、在生猪收购环节,实行“预约定购,毛利计酬”

调整理财思路 培植地方财源

一、调整资金投向,重点扶持高利润产品或项目 分税制将地方企业所得税划为地方,增值税共享、大头在中央。一元钱的利润对地方财政的贡献为0.33万元,而同为一元的增值税收对地方财政的贡献只有0.25元。即等量的利与税,利对地方的贡献要大于税。因此,在支工资金的投向上要将过去主要投向高税率产品或项目的作法改为重点投向高利润产品或项目,以达到有限的资金投入,最大地获取地方收入的目的。