浅析激励在企业人力资源管理中的重要性

激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度，一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始。以得到满足的需求而告终。因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。

三维度、八因素法在岗位评估中的应用

岗位薪酬的设计是薪酬体系设计的重心，岗位评估中的三个维度是指知识技能、解决问题、责任性，需要考虑八个因素包括专业技术知识、管理范围、人际沟通、思考的环境、思考的挑战、采取行动的自由、影响范围、影响性质。在评估过程中各要素的特征明确分级描述后，岗位评估的结果就是数字形式，岗位的相对价值便可以量化的形式直观表述出来，使岗位评估的结果具有相对客观性，从而可提高评估结果的效度和信度。

女性董事对企业内部控制有效性的影响

文章分析了企业内部控制的作用,进行了女性董事对企业绩效与股东价值的影响、企业内部控制有效性与女性董事比例的相关性以及企业董事会性别多元化理论等相关研究。结果表明,女性董事对企业内部控制有效性具有较大影响,有利于减少企业内部控制的缺陷,一定程度上提高企业绩效、增加企业股东价值。因此,企业在发展过程中,应关注性别平权文化氛围的建设,给予女性职工平等的职业发展与晋升机会。