“精益计分制”绩效管理模式

如何有效将企业的经营指标、组织战略分解、传递至基层的生产技能人员?福州电业局通过"精益计分制"

绩效管理推动企业可持续发展

考核不是目的,改善才是目标,加强过程管理是现代绩效管理区别于传统考核的主要特点。

新生代员工培训体系的构建

随着社会经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才.新生代员工将逐渐成为各行各业的生力军,承载着社会和企业的未来和希望.他们成长在一个开放、自由、网络通信发达的环境中,特殊的成长环境造就了他们思想多变、追求自我、重视发展特征,传统的培训模式在新生代员工身上已不适应.因此,企业该如何更好地引进和培养新生代员工,探索适应新生代员工特征的有效培训模式,最大程度开发他们的潜能,帮助他们实现自我成长和自我价值,成为了现代企业人力资源管理的当务之急.

构建管理岗位量化指标体系

目前，员工绩效管理在传递企业战略、提高管理效率、提高员工能力方面的意义越来越凸显，但由于传统的定性绩效管理缺乏量化的依据，不能实现明确的战略目标牵引，且考核结果容易引起争议，往往使绩效管理流于形式。为此，福建省电力有限公司不断完善全员绩效管理，构建促进战略传导和能效提升的岗位量化指标体系。下面以管理人员为例，说明如何构建岗位量化指标体系。