观念创新:印刷业持续发展的关键问题

我十分重视创新，常常关注行业内的创新动态，因为我心里有个声音，必须创新，否则前途黯淡。面对金融海啸，面对网络、电子书、手机、电子出版物，传统印刷正受到新信息技术的强烈冲击。印刷未来是什么？应该投资数码印刷还是传统印刷？印企的核心竞争力在哪里？这实际是让印刷经理人回答，我们怎么看现在的经营形势，我们应该怎么办。

优秀的物料管理是印刷企业健康发展的重要基础

成本是企业绩效管理的核心问题,它是衡量企业投入产出比的根本尺度。为了降低成本,北京华联印刷有限公司成立公司采购委员会。

伟大的改革开放使华联印刷快速发展

伟大的改革开放改变了中国的命运。"改革开放是决定当代中国命运的关键抉择,是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路。"这是中共十七大报告中对改革开放的总评价。胡锦涛主席2008年4月12日宣布:"中国人民将坚定不移地沿着改革开放的伟大道路走下去。"

让文化进一步促进企业发展

一我们在去年下半年预计到了2008年将是困难的一年,所以,上报经营计划时据理力争,销售收入只有3%的增长,利润持平。然而,2008年比预计的还要困难得多。

为印刷教育做些实事是印刷企业的社会责任

继1998年我时任中华商务联合印刷（广东）有限公司总经理期间和北京印刷学院签订合作办学协议书后，事隔8年，2006年6月5日，我们北京华联印刷有限公司又和曲阜师范大学印刷学院签订合作办学协议书，现就合作办学问题谈几点看法。

管印刷的音乐家谢安庆校长

2006年4月20日，我应邀到曲阜师范大学日照校区访问，并预定给该校刚成立不久的印刷学院的师生做一次学术报告。 4月21日该校运动会开幕式结束后．日照校区的管委会主任、印刷学院主管领导谢安庆副校长接见了我．进行亲切谈话之后，谢校长一直陪着我参加活动．并共同参加了晚上印刷学院的报告会。虽然白天校运动会令人很疲惫，可是晚上的报告会400多名师生几乎全部到场。

提升技术 稳固基础 继续前进

2005年12月28日,当电脑屏幕上的销售收入和货款回收额两个数字在报表上呈现出来时,公司的经理们和市场营业总部年青的姑娘小伙子们立刻欢腾起来,互相祝贺,大家的兴奋之情溢于言表。这一数字的显示确定了我们已经超额完成预定的数额。

印刷企业要重视长效危机——从危机管理角度看香港印刷业变迁

2004年就企业管理来说，听到次数较多的主题词中有一个“企业危机管理”，不少文章谈及了各种类型的企业危机及危机管理的方法，不少机构组织了企业危机管理培训课程，11月下旬第二届现代企业危机管理国际论坛，在北京举行并推出了“2004年度中国十大企业危机事件”。这表明，中国的企业在提高危机意识，在总结危机管理的经验，目的是增强对日渐增多的危机事件的辨识、预警和应对能力，使企业少受危机的冲击。

跨越时空地域 携手共创价值——中华商务25年历程记略

25年里。

跨越时空地域携手共创价值——中华商务25年光辉历程记略

24个世界印刷界的奥斯卡金像奖！2004年整体销售收入超过16亿元！2004年百强印刷企业榜上在书刊印刷类企业中排名第一！中华商务25年一步一个脚印，正在走向辉煌！

垃圾堆旁的现场会

对大企来说，从几百元的水费到几十万元的纸钱，可能都算不了什么。然而．日积月累．就是一个让人吃惊的大数目，在印刷如此微利的时代．这个数目可能就是企业的利润数或者亏损数。

让文化促进企业发展

我们印刷企业，是介于制造业和服务业之间的一种企业，靠专业的设备、技术服务于数量庞大而个性化十足的客户。

构筑可持续发展的企业生态环境 提升企业的服务水平

客户是企业的资源，忠诚的客户是企业的重要资源。经济学上有个“二八”原则：80％的财富是由20％的稳定客户创造的。因此，客户对企业的忠诚度的增加就意味着企业收入获得了稳定的保障。目前。中国印刷市场有些低迷，处于整合期，企业之间在拼设备、拼技术、拼价格、拼服务水平，总之，在动用各种可能的资源和手段以壮大自己。

对质量和效率的彻底追求——日本东京书籍印刷株式会社印象

7月初，我在日本参观了2007年东京国际图书博览会后又参观了两个印刷厂，其中一个是东京书籍印刷株式会社的琦玉工场。

发扬优势以面迎困难 努力创新以持续成功——谈印刷企业的管理创新

我恰好在40年前来过新疆，也是这个季节。香甜的哈蜜瓜和石河子路边的钻天白杨是我脑海中一直不灭的记忆。40年后再来．在乌鲁木齐看到的是和内地城市同样的高楼大厦、同样的超级市场、同样的拥挤马路．同样的青春时尚。眼前的景象告诉我，城市的差异化正在消失，难怪朋友说，要看新疆要到乌鲁木齐之外。然而，对于印刷业来说，这无疑又是好事，正因为经济的繁荣，消费的发展，才给印刷提供了广阔的市场。我正是从乌鲁木齐的车水马龙中，从灯火辉煌中看到了新疆印刷业进一步发展的希望。

著名词曲作者为华联印刷写歌

上面这首歌词是著名词作家谢安庆先生的作品。 谢安庆，曲阜师范大学副校长、教授、硕士研究生导师、中国音乐文学学会副主席．乔羽先生的得意门生。我是今年4月20日访问曲阜师范大学时和谢校长相识的。他是位那么有感染力．那么才华横溢的人物，仅仅几个小时的接触，他的敬业、博学、务实、善治，已经使我折服。我钦佩他，是因他诗一般的言行和身上充满的正气、真诚以及向上的精神。我曾写过篇《管印刷的音乐家谢安庆校长》的文章，说的就是第一次和他相识的事情。

有效管理 基于精细——华联印刷2005精细管理年思路

为了使企业更具有市场竞争力，能更好地生存、发展下去，不少企业开始重视细节管理。“细节决定成败”、“成败源于细节”，这类醒目的格言般的讲法唤醒了不少漠视细节、对细节失误造成重大损失而麻木不仁的管理者。

一日之计在于晨

“一日之计在于晨”! 对于循序生产的印刷企业管理人员来说，这可能依然未变。 早晨之所以最重要．是因为一天之中，头脑此刻最清醒。 早晨走进办公室，清醒的头脑面对的是崭新的一天。 经理的每一天都像面对着一次考试．试卷上的题目很多。

木桶原理与外力补桶

代表企业技术水平的，对外来讲，是几个主要的关键人物；对内来讲，却是每一个员工。有一个员工技术水平差，产品通过他的手而造成事故，其结果都是全局性的，这是“木桶原理”在人上的应用。

有效管理 基于精细（续）——华联印刷2005精细管理年思路

我们讲印刷是微利的，其实，目前一般制造业、加工业都进入了微利时代。微利时代的制造业、加工业，必须微化成本，精细管理成本。由于制造业、加工业所包含的成本项目比较多，所以，精细管理成本是大有可为的。