数据资产及其对成品油销售企业重要性初探

成品油销售企业拥有庞大的数据资产,这些数据资产具有巨大的经济价值和战略价值。成品油销售企业要加强数据资产的建立和运营,建立相关的数据资产运营部门,从数据规模、数据活性、数据收集运用能力方面提升数据资产的价值,适时构建企业数据供应链体系,积极跟进我国数据交易市场的建设,同时确保数据资产和客户隐私的安全性。

美孚石油公司平衡计分卡管理实践与借鉴

20世纪90年代,美孚石油公司北美区营销炼油事业部通过制定新的"客户聚焦战略",严密设计战略地图,导入平衡计分卡,确定了投资资本回报率、净现金流、净利润率、吨油成本等26项指标;并以此为切入点,推动公司组织架构向"市场和客户为中心"调整,在充分授权、员工有效沟通、经销商双赢管理等方面获得巨大突破,成功实现了战略转型。目前,中国成品油市场正全面转向供过于求,如何突破现有的体制机制障碍,保持和提升国有石油销售企业的竞争能力,已成为销售业务管理者面临的重要课题。美孚石油公司的平衡计分卡实践对我国石油销售企业具有现实的借鉴意义。

高校土壤教学的探索与实践

土壤方向得到了人们越来越多的关注，各大高等院校均已开展土壤学课程。为推动土壤教学的改革，针对土壤学教学不足之处，本文对优化教学模式、内容和方法进行了探索.土壤学是一门交叉学科的基础科学，得到人们越来越多的重视。土壤教学也要适应社会的发展，教学者不仅要教授课本知识，更要在实践中进行教学，将‘纸上谈兵”模式转变为“真刀真枪”模式。实现这一转变则需要改进教学模式，强化教学内容，结合思维导图理论、PBL教学等方法，融合并推行导师制，使教学更加丰富多彩，以提高学生学习效率，培养学生的学习兴趣。

振兴东北经济需先文化振兴——对吉林市历史文化资源开发利用的几点思考

党的十八大进一步确立了建设社会主义文化强国的宏伟目标,凸显了文化建设在战略和政治层面意义,面对新的形势和任务,吉林市在实施工业强市发展战略中,依托本地丰富的历史文化资源和深厚的文化底蕴,做好文化复兴与经济振兴相结合的文章,逐步探索出一条文化优势转化为经济优势的有效途径。

基于数据资产下对智慧型加油站的探索与思考

由于成品油销售企业加油站本身具有庞大的数据资产,形成了一套数据采集、信息加工、价值传递的完整链条。因此,本文基于成品油销售企业加油站的数据资产,分析目前成品销售企业的加油站现状,以当今主流加油站的基础设施设备、经营模式及管理理念为研究对象,探索如何建立"智慧型"加油站,从而促进加油站向自动化、服务化、安全化转变,为打开未来新型国内成品油零售终端的发展模式局面打下坚实基础,提供契机。

石油销售企业员工幸福感指标体系构建

不同于传统薪酬的激励作用,全面薪酬可以满足员工多元化需求。基于全面薪酬理论,采用理论分析与员工调查、专家讨论相结合的方法,筛选出石油销售企业员工工作幸福感的影响因素,并进而提出了石油销售企业员工工作幸福感的指标体系。该指标体系的构建为提升石油销售企业员工工作幸福感的对策研究奠定了基础。

长白山国际旅游度假区营销策略

本文通过对长白山国际旅游度假区营销现状进行分析,并提出长白山国际旅游度假区营销中存在的主要问题,包括度假区产品季节局限性大、过度涉足地产业等及对策。进一步推进我国度假区营销的发展,为我国度假区营销市场创造良好的环境。

提升企业文化增强石油企业出国人才竞争力

绿色人力资源管理是指将"绿色"理念应用到人力资源管理领域所形成的新的管理理念和管理模式。石油企业人才管理面临出国优秀人才流动性大,造成人力资源管理成效低下;缺乏长期计划性,易造成人力资源的浪费;出国优秀人才缺乏管理机动性和系统性。提高出国优秀人才竞争力应对国外市场的人才需求进行合理预测、为出国优秀人才创造宽松的人文环境、完善出国优秀人才的培训管理机制和健全人力资源管理的激励机制和约束机制。

新发展格局下国有企业创新党建工作探析

国有企业在我国经济发展中处于重要地位,是国民经济的命脉。党建工作作为国有企业发展的基础,是企业深化改革的重要组成部分。在党中央高度重视国企党建工作的背景下,加强和创新国有企业党建工作,充分发挥企业党组织的政治核心作用,是新发展格局下贯彻新发展理念,增强国有企业活力和竞争力,推动企业科学发展的有力保证,也是落实党中央、国务院对国有企业改革决策部署的具体体现。

对新形势下国有企业干部队伍管理的几点思考

近年来,为适应新形势的需要,各级组织人事部门不断创新人事干部制度改革,狠抓干部队伍建设,增强了干部队伍的生机和活力,但以高标准衡量,还存在不少问题。本文介绍了干部选人用人基本情况,在此基础上,分析了目前干部队伍中所存在的问题,对如何加强干部队伍建设进行探讨和分析,并引出几点思考和工作思路,为真正培养出一批优秀干部,推动国有企业开创高质量发展新局面提供了组织保证和人才保证。

中国石油企业品牌建设的问题及建议

中国石油企业在品牌建设方面存在着诸多不足,比如,曝光度明显不够,负面形象充斥媒体,品牌差异度不足,以消费者为导向的产品和服务创新有所欠缺等等。造成上述问题,既有长期供过于求的市场现实、庞杂的产业链条、社会转型期的矛盾多发等客观方面的原因,也有品牌意识不到位、重视不足、低调应对媒体等主观方面的原因。面对新的市场环境,中国石油企业应该着力推进品牌战略,提升品牌识别度,提高危机公关能力,完善品牌组合体系,走出一条具有中国特色的石油品牌之路来。

数据资产将在油品销售中释放巨大价值

对于国内成品油销售企业而言,与互联网+相结合,实质就是一个消费和运营数据整理、流动、交换、分析、应用的过程。世界经济论坛认为,"大数据为新财富,价值堪比石油"。数据如何测度、变现和增值,需要从资产的角度进行全新审视,否则割裂存放在各种介质(硬盘、光盘、U盘、云等)上的数据,将像前工业化时代的原油,只有取暖照明的简单功能。

加油站：打捞信用数据

信用卡支付在西方国家的一些加油站占用率有时可以达到100％，有提前支付、结算便捷、流程简单等特点。伴随着移动互联时代的到来，信用卡支付在加油站领域将更加普遍，甚至会成为个人信用累计的重要手段。

国际石油销售企业核心竞争力探析及启迪

企业核心竞争力理论强调企业战略要＂由内而外＂,认为企业要拥有竞争对手难以模仿的独特能力。BP、壳牌、道达尔等国际石油公司在不断发展进程中逐渐建立了自己的核心竞争能力,包括渠道优化能力、品牌管理能力、供应链管理能力、信息化支撑能力、产品管理能力和HSE管理能力等。他山之石,可以攻玉,在新的成品油市场条件下,有必要从核心竞争力的角度出发,加强对国际石油销售企业的研究,结合我国石油销售企业的实际,借鉴其有益经验,增强自身核心竞争力。

战“疫”令

己亥岁末,庚子新年,春风着意,乍暖还寒。怎料得,灾祸横来,武汉千万。多少人在嗟叹,新冠毒疫肆猖獗。须隔离,白衣天使昼夜兼,更无眠。院士苦,潜心研。军民战,各地援。莫要悲,众君力挽狂澜,路未绝。非典殇,忆犹新。逆行人,情比坚。凭壮志肝胆,共洒热血。攻必赢,万众同心把难迁。大国力,遥看旌旗在望,更惊天。一陈小雨从井场上回来,把一小片卫生纸递给丈夫伍直。卫生纸皱巴巴的,上面浸了一块月牙形的暗红,像一个唇印。