依靠科技进步 提高管理水平--侯马汽车运输公司开发微机管理成效显著

近年来,随着公路交通运输事业的发展,信息量越来越大,市场竞争日趋激烈,传统的管理方式越来越不能适应交通运输事业的发展,计算机在公路运输企业中逐步得到应用,并越来越受到人们的重视。但由于应用计算机进行企业管理,投资大,见效慢,需要有关部门密切配合和协调,因此企业领导必须有远见卓识。

对运输服务产业化的思考

近年来,我国道路运输业发展迅猛,除专业运输企业外,运输专业户遍及城乡。相对于快速发展的运输业来说,运输服务业发展滞后。就车辆修理而言,在县乡级虽有一些修理点,但其技术和设备都较为简陋,只能进行一些小修,发动机修理和车辆大修都要到几十公里,甚至上百公里以外的专业修理厂。这些小修理点不仅规模小,质量也没有保证。就配件供应来说,目前也只是县城才有品种较为齐全的配件门市部。

强化人事管理 实现效益稳增

随着专业银行商业化,效益成为各家银行追求的主要目标,如何使经济不发达地区农业银行克服向国有商业银行转轨过程中面临的许多矛盾和困难,走出困境,既要靠改革的不断深化,又要靠精细周密的科学管理.本文试图通过分析中卫县农业银行的经营状况提出一些优化人事管理,实现效益稳增的思路.中卫县农业银行目前亏损额大,分析其原因:一是信贷资产质量低,1995年10月末,全行各项贷款余额1.4亿元,而逾期、催收贷款占全部信贷资产的40.2%,其中已丧失还本付息能力的呆帐贷款占全部信贷资产的8.9%.二是资产总量不足,全行信贷总量1.4亿元,在册职工175人,人均80万元,在现行存款利率水平上,靠贷存利差增加收入希望很小,况且总量不足更难跨越亏损的鸿沟,更主要的是人头费用年人均超过2万元。