实行微机信息网络管理 推动固定资产管理手段现代化

运用计算机技术和网络技术,逐步建立固定资产管理信息系统,利用现代化技术传递、交流、处理大量信息是资产管理工作走向管理手段现代化的一个重要标志,这是资产管理部门一项重要的基础工作。我公司固定资产管理信息软件的开发和建立,有效地承担了资产的登记建帐、清产核资、统计报表、资产评估等重任,保证了各项工作的顺利完成,实现了计算机辅助固定资产管理。

建立完善的激励机制和约束机制加强设备管理

设备是企业固定资产的重要组成部分,是企业生产的重要物质技术基础.设备的总体水平标志着一个企业的生产实力、生产水平和技术基础状况,在一定程度上还决定了企业的形象.近代工业之所以劳动生产率高、质量好、成本低,都是和设备的水平高低分不开的.一个企业生产的先进或落后,也就是看这个企业用什么样的劳动手段来进行生产.设备是如此之重要,在当前转换企业经营机制、上级又停止设备检查升级的情况下,如何搞好设备管理,如何保证设备的完好呢?我认为有必要建立和完善企业的激励和约束机制以加强设备管理.下面对此问题谈谈笔者的一些看法.一、企业必须建立一套较为完善的约束机制设备管理是一个全过程的管理,即从设备的设计、选型、采购、安装、使用维护、大修理。

JGH改性氯磺化聚乙烯涂料在我公司的应用

对以天然气为原料生产尿素的化肥企业的大气腐蚀环境进行了讨论。介绍了试用的JGH改性氯磺化聚乙烯涂料的性能、施工方法;对设备现场维修防腐蚀施工质量控制进行了探讨。

一次爆发性人体旋毛虫病感染的报告──附74例临床分析

一次爆发性人体旋毛虫病感染的报告──附７４例临床分析张永凡，裴国宾，李克玉，张朋４７４２５０河南省镇平县人民医院分院找县某乡村民于一次婚宴时，因误用未经检疫的旋毛虫病猪由而导致就餐者集体感染发病，共７４例，现将７４例息者的情况报告如下：１临床资料１．...

煤灰渣综合利用的实践探索

泸天化恒大动力有限公司于2004年建成2台130t/h CFB锅炉,其中1号炉已于2004年11月28日正式点火,投入运行,2号炉已投用在即,并将继续新建第3台锅炉.但与此同时,固体废物煤灰渣也越来越多.目前,1号炉日投煤约400t,煤灰渣按35%计,仅1台锅炉正常生产,每天副产140t煤灰渣,1年(按330d计)就将产生40kt的煤灰渣.煤灰渣的堆置,不仅要占用大量耕地,而且污染环境和地面水体.因此,煤灰渣综合利用、变废为宝、变害为益,势在必行.

大型旋转机械的状态监测与预知维修

介绍大检修前后,离心式压缩机组各转轴之间,存在对中不良故障特征的采集、诊断,以及对二氧化碳压缩机组的故障诊断,机组停机后对诊断结论的验证等,对我公司目前所用的诊断方法作一简要的介绍。

控制维修费用 降低维修成本——1998年集团公司维修费管理总结

为适应市场经济的需要,进一步强化公司内部管理,提高经济效益,结合邯钢的先进经验,1998年公司领导提出公司维修费用实行总额控制使用的新思路。为达到既要保证设备完好,生产装置正常运行。

实行微机信息网络管理 推动固定资产管理手段现代化

随着企业改革的深入和发展,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,公司的经营方式已从单纯的生产经营,逐步向市场经营方式转变。在新的形式下,迫切需要建立良好的经营管理与控制环境。

国有企业固定资产管理改革初探

设备是企业的主要生产工具,也是企业资产的重要组成部分,因此,如何搞好企业固定资产管理,使设备发挥最大效益,是企业管理的重要课题。

由一台电子数显拉力试验机的修复谈企业设备的购置

在1994年公司某工程建设时,配套购进一台电子数显拉力试验机。该机从安装到安装完毕一直不正常,因而无法进行调试。该车间曾多次与生产厂家联系,因各种原因厂家一直未派人处理。致使这台3万多元的设备一直不能投入使用一拖近4年。在此期间,车间也向公司反映过此事。

加强对安全帽的科学管理 适应企业经济发展的需要

对头部劳动防护用品——安全帽的一些旧有的管理模式加以改进,并修订安全帽的发放标准、制定相应的管理规定,对安全帽进行科学的管理,使安全帽充分达到物尽其用的目的,同时也减少了不必要的资金浪费。

110kV主变更新改造的综合管理

本文介绍沪天化(集团)有限责任公司认真贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》关于坚持技术管理与经济管理相结合,设计、制造与使用相结合的原则,对110kV主变更新改造过程的体会。

煤灰渣综合利用的实践探索

根据恒大动力公司生产副产的煤灰渣如何处理的问题,开展一系列应用研究并科学试验,并积极付诸实践,取得良好效果,为企业可持续发展打下了坚实基础。

给水系统改制管理的建议与设想

通过对公司目前给水系统装置和管理状况分析,以及目国家有关政策与导向,充分利用周边需求的有利环境,从而进行改制的设想。

适应转变 更新观念 努力提高设备管理水平

设备是企业组织生产经营活动的物质技术基础,是物化的资金和技术,全面加强设备管理不断提高装备技术水平,充分发挥设备效能是企业进步发展的重要源泉。我公司全面贯彻国务院颁布《设备管理条例》,积极在设备管理中实行经济责任制。

建立激励和约束机制 加强设备管理

就企业在当前转换经营机制的形势下,加强设备管理,建立一套约束和激励机制,提出一些设想和办法。