项目法施工中加强作业层建设的探讨

项目法施工的推行,冲破了我国建筑业长期按行政建制和行政层次组织施工的传统管理体制。随着施工管理体制改革的深化,施工生产组织中的管理层与作业层分离势在必行,而两层的分离又必须以两层的建设为前提。因此,在推行项目法施工中,必须强化管理层和作业层的建设,这是施工企业深化改革,加强管理,提高队伍素质必须认真解决的重要课题。文章结合施工企业实际,就项目法施工的作业层建设进行了探讨。

项目法施工在百色油田产能建设总承包工程上的应用

一、工程项目概况 百色油田产能建设是中国石油天然气总公司“七五”期间的重点项目之一。工程横跨百色地区田东、田阳两县,是一个包括30万吨骨架工程、14万吨综合处理能力和7.5万吨配套产能的综合工程。工程施工总费用5800.39万元,建安工作量2534.47万元。 在改革开放的形势下,百色油田产能建设采用油由不建立设计院,不组建施工队伍。

建筑施工企业经营机制转换探

党中央国务院把搞好国营大中型企业放到了突出位置,出台了相应政策,采取了相应措施。目前,挂在国营大中型企业门前的是同一面旗帜——转换机制。对于经济运行的“黄牌”频频亮出的建筑施工企业转什么?往那转?如何转?这是全行业都在探讨的热点、重点和难点。下面结合我公司走过的路、正在走的路和将要走的路做初浅探讨。

施工企业经营机制 转换轨迹与运行探讨

党中央国务院把搞好国营大中型企业放到了突出位置,出台了相应政策,采取了相应措施。目前,挂在国营大中型企业门前的是同一面旗帜——转换机制。对于经济运行的“黄牌”频频亮出的建筑施工企业转什么?往哪转?如何转?这是全行业都在探讨的热点、重点和难点。下面结合我公司已走过的路、正在走的路和将要走的路作初步探讨。建筑施工企业面临逆境的原因是多方面的。队伍居高不下,任务严重不足,优质不能优价,买卖双方易位,市场严重扭曲。显而易见。