现场油水井标准化建设

油水井井场标准化建设是企业管理具体到现场精细化管理的一部分。在标准化建设过程中,因没有统一的标准,油水井现场出现不统一性,这意味着个体差异化,不利于企业管理和现场工作开展。若以油水井生产现场为执行单元推行标准化建设,统一建设标准和思路,则可以有效地解决现场管理混乱、提高工作效率和维护企业形象。

油田班组地质动态管理

油田班组做为油田企业管理最小单元,也是企业生产管理的重要执行单元。它的管理体现企业上层生产制度与决策,特别是现场地质动态管理更是面对千变万化的动态情况,要转变格局有利于现场生产。加强动态工作也是将现场生产工作提高到基层精细化和深入化的管理层面,第一时间掌握油水井现场情况,及时判断和解决现场问题,为后面工作顺利开展打下夯实的基础。