加强企业集团内部控制的几点思考

企业内部控制一直是企业管理的重点内容,对于企业集团而言,更是重中之重。本文笔者对企业集团内部控制的改善措施进行了相关探讨。

邯宝公司的预算管理

邯宝公司前身为邯钢集团与宝钢集团的合资子公司，现为邯钢集团全资子公司。 邯宝公司构建原则：采用宝钢先进的管理模式，发挥邯钢现有的优势，充分利用两大股东平台，建设现代化的样板企业。

企业战略的九个认识误区

文章从企业发展战略实践的角度出发,深入分析了企业战略选择制定与执行过程中存在的九个认识误区,有助于提高企业的战略绩效,推进企业发展战略的有效执行。

企业加强预算管理问题探究

作为现代企业管理的重要组成部分,预算管理工作是企业发展到一定阶段的必然要求,它保证了企业长期战略目标的顺利实现。近几年来,随着国民经济的快速发展和现代企业制度的建立和完善,我国企业越来越重视预算管理工作,在企业内部普遍建立了以财务预算为核心的预算管理制度,预算管理在企业管理中的地位日益凸显。通过简述预算管理的重要性,分析和归纳了当前预算管理工作存在的问题,并结合实际提出了加强企业预算管理的若干对策。

企业全面预算管理及其考核评价探讨

二十世纪八十年代，全面预算被引入我国，在这20年中，全面预算管理已被众多的企业所接受并采用。全面预算管理不仅对现代企业管理有着密切的关系，还是实现企业管理控制的工具，同时又是企业实行绩效考核的基础。但是，企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题。本文中，笔者从我国预算管理的内涵出发，分析出全面预算在执行过程中的问题，最后提出完善全面预算管理考核的对策。

浅谈在市场经济条件下的国有企业战略管理

企业发展战略是企业的高层领导在现代市场经营观念的指导下，为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析．从企业发展全局出发而做出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题．

浅议如何提高国有大型企业的资产经营效益

目前，我国正处于社会主义初级阶段，以公有制经济为主体、多种经济成份共同发展是我国现阶段的基本经济特征，作为国家投资主体授权经营的国有大型企业，担负着发展经济、提高社会生产力和人们生活水平以及促进社会进步的主力军的重要职能。因此，国有大型企业经营的好坏对整个国民经济有着至关重要的影响，如何搞好国有大型企业的资产经营，发挥国有大型企业的龙头作用，是摆在我们面前的一项艰巨而光荣的任务。

试议企业的价值管理

企业价值是一个内容广泛、立论深刻的课题，尤其是近年来成为企业界、理论界、新闻界经常谈及的热门话题之一。笔者在此谈一谈企业价值的内涵、其如何实现、提升企业价值及如何对企业价值进行管理的一些认识和体会。

企业战略的九个认识误区

战略就是为企业竞争优势定位，正确战略有效地执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而，战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是，部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区，严重影响了企业的战略绩效。本文从企业战略实践的角度出发，深入分析了企业战略的九个认识误区，有助于企业战略的有效执行。