绩效考核在西气东输二线上海支干线钱塘江盾构工程中的应用

绩效考核作为管理者与基层员工之间进行有效沟通的重要方式，最终目的是激励员工，改善员工的工作行为，提高员工的工作效率，在实现企业经营目标的同时，最终达到企业和个人发展的“双赢”。以西气东输二线钱塘江盾构工程为例，详细介绍了该工程的绩效考核方案的制定与实施，剖析了绩效考核的效能和实施效果。通过推行实施有效的绩效考核管理，促进了员工工作的积极性，提升了项目管理水平。

以目标成本为抓手的盾构工程项目成本控制

随着我国小断面盾构施工市场竞争日益激烈，盾构工程项目管理水平的高低、工程项目成本管控的好坏已成为制约企业生存与发展的关键性因素。叙述了盾构施工过程中成本管理的概念，分析了当前工程项目成本中存在的问题，并以目标成本为抓手，尝试提出加强成本控制的措施。

以人为本的盾构施工全面质量管理

作为一个盾构施工企业，隧道实体质量已成为日益激烈的市场其竞争的基本要素，要保证工程项目的质量，就需要对影响工程质量的因素严加控制，从过去的事后把关为主转变为以预防为主的全面质量管理，全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理，从建立于以人为本的基础上来提高全体员工的基本素质和提高全员的质量管理意识。