提升企业执行力的思考

随着市场经济的快速发展和现代企业管理制度的逐步完善，如何提高执行力已愈来愈受到众多企业的关注。不断提高执行力已成为现代企业打造核心竞争力、保持持续发展和追求“基业”常青的重要手段。在当前市场竞争日趋激烈的状况下，重视企业执行力的提升和培育是国有企业的一项尤为紧迫的重要任务。

浅谈提升企业有效管理

本文分析了目前企业管理中存在的主要问题及其原因,提出了提升企业有效管理的措施。

团结融合提升企业文化建设

2002年,中国石化润滑油公司成立后,在＂爱我中华,振兴石化＂的指引下,公司提出了＂团结、融合、规范、争先＂的企业文化理念。多年来,润滑油公司正是依靠着这一文化,凝聚了分属于不同母体企业的各个基层单位,有效地发挥了重组整合的优势,提升了企业的向心力和核心竞争力。

面向市场完善机制创造环境参与人才市场竞争

大学生是高桥石化公司人才的主要来源，近几年刁引进、培养大学生方面的投入达到前所未有的高度。企业用人观念的重新，分配制度的改革，对吸引人才、培养人才和留住人才发挥了很大的作用，形成了讷经公司的一套人才管理模式。