责任成本管理在工程项目中的具体应用

伴随着中国经济可持续快速发展,中国的建筑行业一直保持着快速发展的势头,具有广阔的市场环境。但随着建筑业市场逐步规范完善,国内建筑业市场形成了竞争主体多元化,竞争激烈程度日益加剧的局面,同时近几年建筑施工企业受国家宏观政策调控和建筑材料市场、劳务供应市场等价格变动影响较大,建筑施工企业的利润空间呈现了逐渐萎缩的趋势。建筑施工企业盈利与否从根本上取决于工程项目盈利与否，工程项目所创造的利润是建筑施工企业实现利润的源头。因此在日益激烈的市场竞争中，如何确保工程项目实现利润成为建筑施工企业发展的根本保障。要想实现工程项目的利润目标，从根本上讲就要狠抓内部管理，苦练内功，而将责任成本管理如何合理运用到工程项目实际管理中，确保实现利润目标，就成为了工程项目管理的首要任务。

试论PPP项目的投资分析及财务管理的探讨

随着PPP模式被地方政府广泛应用到地方基础设施及公共服务领域中,以期促进经济转型升级,减轻地方政府预算增加、债务压力,提升企业经济增长动力。其关键在于PPP项目投资分析及财务管理要落实到位,实现资金管理良性循环。本文围绕PPP项目投资分析及财务管理策略,从PPP项目特征分析着手,探讨PPP项目特点,阐述PPP项目过程风险点及财务管理策略,以此提高实践中PPP项目质量和运作效率。

PPP项目融资阶段会计核算与税务处理探讨

在经济迅猛发展的带动下,公共设施建设的规模日渐庞大,效能也愈发突出,为了适应社会需求,政府部门在基建的融资方式也进行了相应的改革,采用合适的新型的PPP项目融资方式。在PPP项目的支撑下,政府的财政支出之忧被拨开了云雾,让政府充分发挥了社会资本的作用,确保了公共设施建设的价值发挥。然而,PPP项目在实施过程中,也存在着不少瑕疵,譬如会计核算与税务处理等问题。作者基于这一点,分析PPP项目融资阶段会计核算与税务处理的问题,并提出解决建议。