基于共享服务的集团企业采购组织模式研究

共享服务是在经济全球化背景下产生的新型组织形式和管理模式,已成为跨国大型企业集团调整组织战略、优化资源、提高竞争力、创造价值的新方向。共享服务模式通过公司内各个业务单元共享统一、标准的专业服务,实现跨业务单元资源整合,达到规模经济、协同增效、效率提高和成本节约,并从最初的财务领域,逐渐推广到人力资源、采购、IT、客户服务、法务和研发等业务领域。本文在研究和借鉴沙比克、海尔、宜家等国内外企业共享服务实践经验的基础上,对采购共享服务模式在大型石油石化集团公司的应用进行了探讨。

全力提升石油石化装备质量 助推国家供给侧结构性改革

质量发展是强国之基、立业之本和转型之要。"十三五"时期,中国石化将以保障服务、创造价值为主线,全力提高供给体系质量和效率,践行让采购更专业,打造"互联网+供应链"的工业品电商平台,推进物资供应由经济采购向价值采购及服务转变,全面提升石油石化装备质量。

对标世界一流提升采购管理

中国石油化工集团有限公司(以下简称"中国石化")近年来持续对标世界一流,提升采购管理,推进现代供应链创新,构建集中统一、科学规范、公开透明的采购管理体系,打造基于"互联网+供应链"的易派客工业品电商平台,采购管理全面规范,采购成本显著降低,平台资源广泛共享,为公司高质量发展和产业链、供应链安全稳定提供了坚实保障。