液压泥炮的修复技术探讨

液压泥炮是炼铁高炉炉前主要设备之一。通过对液压泥炮使用和修复过程中发现的问题进行分析,提出了泥炮的修复改进方法,重新制作打泥机构压盖,并增加过盈配合的铜套,改进了打泥油缸缸体与活塞、后端盖处与活塞杆的连接形式;通过增加固定螺柱和锁紧螺母加固上盖与鞍座的连接,修复连接端面,使鞍座和轴承盖可重复利用;改进了回转机构缸体与缸盖的装配连接方式,实践应用结果表明该修复改进方案可以提高液压泥炮设备使用的可靠性和寿命,降低维护成本。

工程勘察设计企业增收节支的路径思考

在新冠肺炎疫情影响之下,工程勘察设计行业面对一定的不确定性挑战,对企业的收入和利润产生了一定程度的影响。本文通过分析疫情对工程勘察设计企业的影响,提出增收节支的紧迫性、必要性和可行性,并从流程优化、制度建设、系统开发、强化考核等四个方面创新性地研究增收节支路径。

设计企业流程化项目预算管理的思考

设计项目是设计企业的细胞，项目预算管理是全面预算管理的基石，而全面预算管理则是设计企业现代化管理的有效手段。如何夯实基石、垒实基座、打实基础，是现代设计企业所要思考的课题。本文试从流程化的角度来探讨项目预算管理相关问题。

新形势下的建筑设计项目业财融合

在以设计项目为最小单元的建筑设计行业，如何进行业财融合？这是目前行业企业转型发展面临的热点问题之一。本文拟从业财融合的视角探讨建筑设计项目精益化管理相关问题，助力建筑设计企业财务管理的转型升级。

氢能建筑推进中若干问题的思考

在全球新能源战略的大背景下,氢能源将逐步替代部分传统能源。在建筑领域,高利用率、强稳定性、多功能性的氢能建筑自身带有发电、储电装置,成为建筑领域能源革新的着力点,但其在当前的行业应用中仍存在顶层设计不明确、基础建设不完善、资金来源不多样、核心技术不成熟、规模应用未开展、社会共识不到位等六大难题。建筑设计企业应通过明确定位、加大基建、财政支持、技术创新、推广应用、推广宣传和备战蓝海等措施,助力国家实现碳达峰、碳中和目标。

智慧建筑时代设计企业如何战略布局？

随着大数据、云计算、人工智能、移动互联网、物联网等新一代信息技术与各行各业的深度融合,承载人类活动时间最长的载体——建筑物,也将与时俱进地迈向"能感知""会呼吸""有思维"的智慧建筑时代。智慧建筑需要设计企业当好先头部队,基于此,本文就智慧建筑时代设计企业应当如何作为,提出一些思考。

试论金融产业链融资

国内金融产业链的理论研究还处于起步阶段,论文探讨了金融产业链的起源,概念、构成和类型。并在金融产业链的基础上首次提出了金融产业链融资的概念,探研了其目的、方式及其与产业链金融融资的异同。最后结合实例讲解了金融产业链融资产品创新,为以后国内对金融产业链融资的进一步研究与实际应用提供参考。

建筑设计企业进入“新基建”市场的七大路径

疫情之后,各级政府加快了"新基建"的规划、实施进度,"新基建"将成为中国经济发展的新引擎。据对全国20多个省市的不完全统计,2020年"新基建"投资总额接近2万亿元,之后每年增长幅度还将会持续增加,未来市场空间巨大,产业拉动空间庞大。面对如此宏大的"蛋糕",建筑设计企业应该如何切入"新基建"市场?本文就建筑设计企业进入"新基建"市场的七大路径进行探讨。

从对员工犯罪心理的剖析谈银行案件防范

近年来金融系统案发频繁,大案要案层出不穷,行业危机节节攀高,究其原因,除去机制、制度有待进一步改革完善之外,银行管理层长期忽视员工心理研究也是内部犯罪居高不下的重要原因。市场的激烈竞争、金融体制改革的深入以及银行转型的加快实施等内外部环境急切需要银行管理层加快引入心理学理论,强化员工犯罪心理的研究和预防。

基于建筑物联网的设计院战略思考

伴随着智慧建筑、智慧社区、智慧城市、智慧地球的推进，物联网正在建筑行业兴起，并呈现出巨大的市场空间，具有物联网功能的新型建筑物会升级为智慧建筑的主产品。物联网给建筑工程领域带来了一场颠覆性的革命。颠覆了我们的传统思维和管理方式。这场革命把人的思维融入到智慧建筑中去，把电子芯片、传感器、控制器等植入到人工难以介入的各类建筑墙体内、夹板中、楼层间等建筑物内部构件中。

勘察设计企业数据资产的若干问题思考

数据、大数据、数据湖、数据资产已成为数字经济时代的必谈话题,从国际到国内、从政界到学界、从互联网企业到勘察设计企业,世界范围内都掀起了一股数据热潮。作为全球数字经济第二大国家,党和国家一直高度重视数字经济的发展。2017年12月8日,中共中央政治局就实施国家大数据战略进行第二次集体学习。中共中央总书记习近平在主持学习时强调:“要构建以数据为关键要素的数字经济。”“要制定数据资源确权、开放、流通、交易相关制度,完善数据产权保护制度。”2019年10月,党的十九届四中全会首次提出将数据作为生产要素。2020年4月10日,《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》(以下简称《意见》)正式公布。这是国家出台的第一份关于要素市场化配置的文件。《意见》分类提出了土地、劳动力、资本、技术、数据五个要素领域改革的方向,明确了完善要素市场化配置的具体举措。

分业监管下的农业银行混业经营研究

随着加入WTO的实施,中国金融业将在两年、五年内分别放开公司业务、零售业务,接纳全球金融巨人为中国经济建设服务。按照全球经济、金融发展规律及趋势,中国金融业将来在央行监管能力加强、商行自律能力增强的条件下,一定会与全球金融融合,中央实行混业监管,商行进行混业经营,使中国客户享受更全面、更创新的金融股务。作为中国商业银行主力军之一的中国农业银行就应把握经济、金融发展规律,顺应当前分业监管的要求,研究分业监管下的农业银行混业经营,一方而争夺当前金融市场。

从青山农行财务实证分析看国有商业银行增盈之道

随着经营管理工作的加强,管理会计在农业银行经营决策过程中得到广泛运用,它能使农业银行经营有方略,管理有依据,决策有数据。本量利分析法作为管理会计中的重要组织部分在日常经营管理中使用频率越来越高,本量利分析是研究成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法,它通过利用成本习性基本原理,以及本量利分析专门方法的具体应用,可以预测保本点、预测实现目标利润的业务量和营业收入、在经营决策中进行选优项目。本文将运用本量利分析法对青山农行的财务状况进行论证分析,以便指导工作、科学决策,实现利润最大化的目标,进而透过青山农行看国有商业银行的增盈之道。一、商业银行的收入与成本性态成本性态分析是本量利分析的基础,根据成本按其总额与业务量变动的关系,一般分为固定成本、变动成本、混合成本三种类型。决定商业银行经营利润或亏损的主要因素有:营业收入、投资收益、营业外收入、营业支出、营业费用和营业外支出。在现行法规政策范围内。

论新形势下农行对大中客户服务策略的调整

随着经济全球化日趋增强,国际竞争更加激烈,国内产业结构调整逐步加快,金融改革推向纵深等新情况的不断出现,在农业银行对公存款中拥有举足轻重地位的大中客户,对金融需求因环境、形势的发展而在不断变化。此时,农行有必要及时调整对大中客户的服务策略,积极争取、发展、服务优良客户,真正做到以客户为中心,以市场为导向,实现业务经营向多层次化、立体化、多元化方向发展,扩大农行市场占有份额。一、服务策略调整的动因分析(一)外部经济、金融环境因素的作用。近几年来,我国市场经济发展步伐越来越快,经济决定金融,金融反作用于经济,因而对金融行业如何服务于经济,充分发挥金融的核心动力作用提出了更高的要求。同时中国加入 WTO 已指日可待,一旦加入 WTO,五年后外资银行进入中国市场的区域限制、业务限制、顾客限制都将被取消。而这些外资银行金融技术先进,服务品种多样,管理经验丰富。

农业银行应实施稳中求进的经营策略

随着全球经济一体化的发展和金融体制改革的深入,农业银行正在加快向国有商业银行转轨的步伐,正在加紧与国际商业银行接轨。在这“双加”过程中,既不能冒进,又不能退缩,既不能偏激,又不能保守,既要发展,又要防范风险,正确处理稳健与发展的关系,必须坚持稳中求进的策略。本文就农业银行稳中求进略抒己见,仅为引玉之砖。 一、稳中求进的内涵 农业银行稳中求进是指农业银行在商业化的经营活动中,遵循国家大政方针,按照《人民银行法》、《商业银行法》的规定,运用现代化手段,采用先进科学的管理方法。

农业银行应实施稳中求进的经营策略

随着全球经济一体化的发展和金融体制改革的深入,农业银行正在加快向国有商业银行转轨的步伐,正在加紧与国际商业银行接轨。在这"双加"过程中,既不能冒进,又不能退缩,既不能偏激,又不能保守,既要发展,又要防范风险,正确处理稳健与发展的关系,必须坚持稳中求进的策略。本文就农业银行稳中求进略抒已见,仅为引玉之砖。一、稳中求进的内涵农业银行稳中求进是指农业银行在商业化的经营活动中,遵循国家大政方针,按照《人民银行法》、《商业银行法》的规定,运用现代化手段,采用先进科学的管理方法,走质性发展之路,摒弃单纯量性发展的作法,从而实现资产、负债、效益、所有者权益的同步增长的一种经营策略。"稳"与"进"从概念上讲,是一对矛盾,是相互排斥,互相对立的;在实际工作中,稳与进是相辅相成、相互促进的。

关于农行武昌支行网点布局问题的调查与规划

金融机构的选址、设点是一项科学的、系统的工程，一个网点的设置还只是万里长征走出的第一步。本文仅就机构网点设置的评价体系，我行网点的基本情况、分布情况及网点建设工作的有关建议等作简要阐述。

出口设备包装与监理

在国内,无论用户还是供货厂家,对一般工业设备的包装都不太重视,普遍认为包装是一次性消耗品,其花费是提高成本和浪费的原因之一。因此,用户在谈判时,总会有意无意地压缩设备价格,厂家在包装设计和实施时总想方设法减少投入,但因供需双方理念差距不大,虽有因包装产生的损失,但纠纷并不明显。

谈谈数字经济环境下企业的商业模式

互联网经济的发展,催生商业模式的多样性。同一行业,同样战略的企业,商业模式不一样,其企业经营结果大不相同。企业在数字经济环境下,更需要解构商业模式,提炼企业价值主张,细分价值链,整合利益相关方,设计适合本企业的交易结构,形成独特的商业模式,于数字经济大潮中破浪远航。