探析价值链管理在提升企业核心竞争力中的应用

随着经济全球化的目益发展，信息技术的进步，市场竞争目趋激烈。企业间的竞争不断加剧，企业必须认真分析研究面临的国内国际的环境变化，而企业竞争力在整个企业是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。因此提高企业竞争力尤其是核心竞争力的能力，才能使企业获得持续竞争优势，在竞争激烈的市场中得到可持续发展。

企业管理创新的途径与对策

创新是企业活力之源，是企业改革和发展的必然选择，对于现代企业来说，面对科技突飞猛进和信息经济带来的挑战，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，管理创新至关重要。加强企业管理，推进管理创新，实施现代化管理，是我们国家和民族振兴的要求，更是市场经济条件下企业自身的要求。

关于加强企业营销组织建设问题的研究

目前，许多竞争激烈的行业，如快速消费品行业市场，将由严重供过于求走向相对供求平衡，消费者不但拥有完全的品牌选择权利而且具备比较理陛的识别能力，市场也相对更加细分；加之信息技术更新更陕的特点，这就对企业提出了新的要求，即在市场竞争中产品差异化不大、企业营销策略大致相同、价格基本稳定的条件下，企业如何继续或重新获得市场竞争优势，从而从“管理竞争阶段”脱颖而出？答案是要看企业的营销计划制定的是否缜密，执行的是否有效。这也是营销管理的核心职能所在。

浅谈目标成本管理在大型企业的运用

目标成本是成本管理和目标管理结合的产物,强调对成本实行目标管理。文章从介绍目标成本管理方法入手,首先概括地阐述目标成本法的相关概念和基本原理。然后从一家大型企业成本管理的现状出发,分析成本管理中存在的问题,讨论了企业实施目标成本管理方法的必要性和可行性,论述了企业开展目标管理的实施方案,并讨论了企业目标成本管理模式,目标成本管理的全面实施是一项系统的工程。首先应在一些部门实行试点,总结经验后再推广,因此,确定了成本管理比较好的部门实施目标成本管理,同时选择了一种定型产品进行目标成本分解,论述了目标成本管理实施的方案,建立了保证组织体系,最后论述了实施目标成本管理时应注意的几个问题。

八一钢铁4200/3500mm中厚板轧机工程三电系统

在八一钢铁股份有限公司投资迁建4 200/3 500 mm工程项目中,为达到顺利实施自动化三电系统的目的,详细描述该系统产品的概况及工艺流程,阐述三电系统的构成及划分,详细说明了该系统的特点及由L0至L2层组成的结构方式,并表述系统的可靠与稳定性,最终证实该系统可以稳定、良好的运行,并使三电系统成功运用于中厚板轧线,确保正常中厚板的生产。