大型零售企业发展模式实例比较

根据沃尔玛和宜家的发展过程看,可以总结出大型零售企业的发展模式和发展阶段。本文认为国内零售企业必须根据自身所处的发展阶段,做出发展模式的调整,才能获得健康发展。

企业的核心能力与虚拟经营

在知识经济时代,企业发展的基础已从传统的有形资产转变为无形资产,主要是知识和能力,并进一步转化为企业的核心能力。企业发展的模式也从过去的不断进行固定资产投资、扩大资源的拥有规模,转变为以核心能力为基础,通过与外部企业合作,充分利用企业的外部资源,实施虚拟经营,推动企业发展。

论企业在文化竞争阶段的举措

现代企业的市场竞争在经历了产品竞争和企业竞争阶段之后,现已进入了新的文化竞争阶段.这是一个强调竞争的综合性、整体性的阶段,它对企业的竞争提出了更加广泛和系统化的要求.为此,企业必须建立自己的因应系统,即建立一套完整的竞争文化,以适应市场的这种变化及其对企业的要求,提高企业的综合竞争能力,并在激烈的市场竞争中立于不败之地.

现代竞争的“争”与“和”

现代市场竞争具有两方面性 ,一是“争” ,二是“和”。“争”与“和”作为竞争的二个不同侧面 ,实际上是一个对立统一体。企业在竞争实践中 ,必须同时兼顾“争”与“和” ,使二者相互协调 。