供应商选择优化策略的层次分析研究——以某全球采购中心为例

随着经济全球化的不断深入,以及互联网科技的不断发展,借助各国本地相对成熟的制造业集群以及大量的供应商资源,企业力求从世界各地以最为低廉的成本采购性价比最高的商品。本文以某全球采购中心为例,遵循提出问题、分析问题并解决问题的基本思路,找出其在供应商选择策略上存在的问题,并通过问卷调查以及专家访谈,利用层次分析法进行分析,建立供应商选择及评价模型,提出供应商选择策略优化方案及相应的实施保障措施。研究发现,供应商选择指标不合理、供应商评价指标权重无法量化、供应商选择缺乏科学、理性的数据分析,以及缺少战略性供应商的建立是目前存在的主要问题;针对缺少战略性合作供应商的问题,提出在对供应商进行分类管理的基础上,选择I级和II级供应商培养为战略供应商或潜在战略供应商,以及加强与优质供应商的合作,达到减低采购成本并提高产品品质的目的;此外,在企业内部建立供应商分类管理制度,加强对各级供应商的培训和合作机制,达到为各个不同市场科学选择供应商、建立战略性供应商、最大限度降低采购成本的目的。

初高中物理教学衔接问题的研究

当今社会的国家发展,需要的是科技型的人才,物理学与现代科技密不可分,所以,掌握好物理的相关知识对学生当下以及未来的发展都具有非常重要的意义。