公立医院下属经营机构监管工作现状、问题及对策研究——基于问卷调查的分析

通过108家公立医院对下属经营机构监管现状的分析,发现监管工作中存在下属经营机构产权界定不清、医院监管中普遍缺乏归口管理、下属经营机构国有资产保值增值"红线"意识不够、下属经营机构与公立医院履行职能的关系不够紧密等问题,建议医院着眼于建立健全监管体系和国有资产监管制度,理顺出资人关系,实现产业转型升级,促进医院下属经营机构转型升级。

新时期援外医疗模式的实践与探讨

2016年1月,首都医科大学附属北京同仁医院派出一支由19名医务人员组建的医疗队赴几内亚执行援非医疗任务。从常规技术和高端技术相结合、医疗服务和医学教育相结合、"走出去"和"请进来"相结合、政府与民间相结合以及加强自身建设等方面介绍了此次医疗队工作的实际情况,探讨新时期援外医疗新模式。

日间手术同质化管理的实践与探索

首都医科大学附属北京同仁医院是多院区、集中与分散混合管理模式下开展日间手术的医院。为了保证医疗质量与安全、提升日间手术品质,近3年,该院通过在质量控制、效率内涵、服务保障3个方面进行同质化管理,全院开展的日间手术病种由121个增加至251个;日间手术室工作效率提高,医师临时取消手术率由3.04%降至1.68%;医疗质量指标提升,非计划再手术率由0.173‰下降为0.078‰;患者满意度由94%提升为99%。说明了同质化管理对于多院区、混合管理模式下的日间手术管理是能够有效保证医疗质量与安全,提升日间手术品质的有效管理方法。

北京市某三级甲等医院急诊协同管理模式探讨

在当今日益增长的医疗服务需求背景下,常态化的急诊医疗资源分配已远不能满足急诊就诊患者的需求,急诊医疗管理也面临着新的机遇和挑战。本文通过研究北京市某三级甲等医院急诊科现状,以协同理论作为理论支撑,深入分析地理空间与区域急诊医疗特点,进一步提高急诊属地化管理能力和医疗服务能力。提出明确急诊发展定位、统一医疗质量标准、整合急诊医疗资源、制定学科人才规划的对策建议,为今后开展急诊管理提供一个思考路径。