非典型印度人——跨国企业里的印度精英们

2012年到2013年，我在印度呆了差不多三个月的时间，不算长也不算很短。我没有虚度这段光阴——四处旅行，不停提问。加上2009年在印度北部两周多的观光，以及阅读有关印度文化和历史的书籍，

炫耀性消费是一种动物本能

洞见自身“欲望”才能“看穿商品中附加的展示价值”。前些日子,可容纳超10万人的广州恒大俱乐部新球场举行了奠基仪式。8个世界知名设计师团队参与方案设计,先后出现了数十个方案,最终,美国设计大师哈桑·A·赛义德团队的作品脱颖而出。据报道,这个形似莲花的新球场由恒大集团主席许家印以“总设计师”身份亲自主导了整体构思。

可视化4.0,日本制造业穿越周期的开阖之道

未来制造业需要打破的是无形壁垒。近年来,曾经历“失去的20年”的一些日本制造企业在变革的推动下,逐步恢复元气,并且为了新一轮的发展进行了转型升级。在即将到来的物联网时代,制造企业都面临着如何生存和发展的问题,像自动驾驶、共享经济等趋势给制造业企业带来了很多困扰。

当奢侈品牌遭遇数字时代

一些高油、高糖的街头食品在困难时期走红,甚至变成城市名片1驰名全国。时过境迁,这些食品品牌最终被三餐已不缺油水的本地居民嫌弃,只能依靠外地游客慕名来消费。

孙正义的时间哲学

20世纪早期,作为管理学先驱的法国工业家亨利·法约尔首次提出,所有管理者都从事五种管理职能:计划、组织、指挥、协调和控制。如今,它们被简化成计划、组织、领导和控制。

告别广告,来写故事吧

人们在生理上已进化出了对广告的“免疫力”。在席卷全球的新型冠状病毒肺炎疫情中,出镜率很高的钻石公主号邮轮是邮轮品牌“公主号”系列船队中体积最庞大、设施最完善的豪华邮轮之一,犹如-座海上五星级酒店。不久前,该公司旗下的至尊公主号邮轮也卷入了疫情之中。

超越头脑风暴,打开知识的黑箱

日本民间为新冠肺炎疫情向我国捐助物资时,在纸箱的侧面附上“山川异域,日月同天”“岂曰无衣,与子同裳”等中文祝福语,这在社交媒体上引发了关于诗歌和文化上的种种热议。素有“知识创造理论之父”之称的日本管理学者野中郁次郎对日本文化也有一些有趣的见解。他在与绀野登教授合著的《创造知识的方法论》一书中,提到一个有趣的现象,即很多日本企业家抱怨,与欧洲人做生意的时候,“随着工作的进展和关系的拉近,双方会谈到哲学、文学、历史等话题,如果双方谈话没有深度,则无法维持密切的合作”。

持续改变,从切割小目标开始

在经过了一次残酷的审讯后,乔治·奥威尔笔下的主人公温斯顿·史密斯完全改变了自己对老大哥的态度,在被枪决前一刻,他意识到,“他战胜了自己,他热爱老大哥”。在《1984》这部反乌托邦名著的结尾,温斯顿·史密斯在失去生命的同时,居然彻底背叛了自己的信念,令人唏嘘。

商场真如战场?

导演李安的电影《比利·林恩的中场战事》讲述了主人公比利的荒凉心路。在一场突击行动中,比利的英勇表现无意中被拍摄了下来,并让他在网络上意外走红,成了“国家英雄”。他所在的B班也被全美人民所熟知。因此B班成员被邀请回国接受嘉奖,并且在一场橄榄球比赛中做中场表演。

创新,放大未来的蛛丝马迹

无论是历史上的创新者,还是我们所见过的商业领域的创意人员,他们的洞察时刻是具备某种共同模式的,即通过打破“僵局”发现潜在价值。“僵局”是指陷入局部最优解,而问题的其他部分未能解决或是没能满足的约束条件。

用故事来思考和沟通

一位职业生涯有着辉煌成绩的美国韩裔棒球手,在被人问道,你过去职业生涯_直向上,可能到了_定年龄段体力会下降,你怎么看待这个事情?他的回答很简单。他说,重要的事情不是一定向上或是向下,而是他在持续向前。这是美团创始人王兴分享过的一个故事,从中人们也可以看到美团这家公司是如何对待竞争的。

脑科学说,创新来自浪费

众所周知,任何想引领创新的公司都要面对这3个问题:一、未来很难预测;二、大多数的创意都会失败;三、即使是伟大的创新也可能不会持久。

巴西，未来之国的浮华与哀愁

在茨威格笔下，巴西是全人类的“明日图景”。但如今，它需要拷问自己的未来。

娱乐至死是穷人思维吗?

十几年前,有次我去西北某省公干,在长途汽车上目睹了一场“可乐罐中大奖”的可笑骗局。乘客除了我之外,从衣冠可辨都是本地的乡民。彼时离热片《疯狂的石头》公映已过去一年多,在现实中看到六七个人以不同的角色几乎将电影中的场景复刻下来,感觉尤其荒诞。