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企业社会责任对创新绩效的影响:“文化多样性”的调节效应 被引量:2
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作者 张立越 于桂兰 《学术交流》 CSSCI 北大核心 2022年第6期107-118,共12页
基于上市公司社会责任评分与专利数据,检验企业社会责任对创新绩效的影响,并考察文化多样性的调节作用。研究表明,企业承担社会责任能够带来创新绩效的提升,企业承担社会责任程度每增加1%,创新绩效提升0.443%,且这种促进作用在经历一系... 基于上市公司社会责任评分与专利数据,检验企业社会责任对创新绩效的影响,并考察文化多样性的调节作用。研究表明,企业承担社会责任能够带来创新绩效的提升,企业承担社会责任程度每增加1%,创新绩效提升0.443%,且这种促进作用在经历一系列稳健性检验后依然成立。以方言为代表的文化多样性激励了社会责任对企业创新绩效的正向作用。进一步研究发现,企业社会责任与创新绩效的关系依赖于专利类型、企业产权性质及经营业绩,其中企业社会责任对发明专利与实用新型专利的促进作用更大,且这一正向影响在非国有企业和经营业绩差的企业中更为明显。 展开更多
关键词 企业社会责任 创新绩效 文化多样性
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领导授权行为和下属授权期望匹配对工作绩效的影响 被引量:1
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作者 张立越 《同济大学学报(自然科学版)》 EI CAS CSCD 北大核心 2021年第11期1627-1634,共8页
以往绝大多数研究探讨了领导授权行为对下属的影响,却忽略了下属视角期望的影响。为此,基于内隐领导理论和期望理论,从二元的视角探究了“领导授权行为”和“下属授权期望”匹配状况对下属工作绩效的影响,并构建了领导授权行为和下属授... 以往绝大多数研究探讨了领导授权行为对下属的影响,却忽略了下属视角期望的影响。为此,基于内隐领导理论和期望理论,从二元的视角探究了“领导授权行为”和“下属授权期望”匹配状况对下属工作绩效的影响,并构建了领导授权行为和下属授权期望通过工作投入影响下属工作绩效的理论模型,以试图弥补现有研究忽略下属作用的不足。通过多项式回归与响应面分析,对来自4个城市6家公司收集的168对领导-下属配对数据进行分析,研究表明:①领导授权行为和下属授权期望有4种匹配情况,领导授权行为和下属授权期望一致时,对下属工作绩效的积极影响高于匹配不一致的情形。②当匹配一致时,“领导高-下属高”比“领导低-下属低”时对下属工作绩效的积极作用更显著。③当匹配不一致时,“领导低-下属高”比“领导高-下属低”时对下属工作绩效的积极影响更大。④工作投入在领导授权行为和下属授权期望匹配和工作绩效之间起中介作用。 展开更多
关键词 领导授权行为 下属授权期望 内隐领导理论 工作投入 工作绩效
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换股合并方式下换股比例的确定
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作者 单李岩 张立越 《绿色财会》 2008年第5期22-24,共3页
换股合并是并购的一个重要的方式,近年来在我国也得到了广泛的应用,但是换股比例确定的随意性制约了我国换股合并的发展,本文通过对国内外换股合并案例的研究,指出了我国企业在确定换股比例时存在的问题,并分析了我国确定换股比例时需... 换股合并是并购的一个重要的方式,近年来在我国也得到了广泛的应用,但是换股比例确定的随意性制约了我国换股合并的发展,本文通过对国内外换股合并案例的研究,指出了我国企业在确定换股比例时存在的问题,并分析了我国确定换股比例时需要考虑的影响因素,最后针对如何改变这种不利现状得出结论。 展开更多
关键词 换股合并 换股比例 企业内在价值 价值评估
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探索可持续的生态修复模式
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作者 张小全 林阔成 +1 位作者 单良 张立越 《绿叶》 2017年第6期56-64,共9页
内蒙古是中国重要的生态屏障.拥有美丽的大草原和多样的生态系统。但由于近百年来气候变化和人类过度开发利用.严重威胁到了可持续发展,脆弱的生态急需修复。大自然保护协会(TNC)与老牛基金会等合作伙伴在和林格尔县共同设计并启... 内蒙古是中国重要的生态屏障.拥有美丽的大草原和多样的生态系统。但由于近百年来气候变化和人类过度开发利用.严重威胁到了可持续发展,脆弱的生态急需修复。大自然保护协会(TNC)与老牛基金会等合作伙伴在和林格尔县共同设计并启动了内蒙古盛乐国际生态示范区项目,旨在探索并实践在内蒙古干旱和半干旱区修复和保护关键生态系统的路径.从而保障区域经济的可持续发展。在过去几年中,我们立足生态脆弱区.深耕可持续生态修复模式,积累了丰富的生态修复方法和经验.取得了一定的修复效果。但是生态修复不可能一蹴而就,目前项目正由建设期转向维护期.要恢复到退化前的生态功能,还需要一个复杂而漫长的过程。 展开更多
关键词 生态修复 可持续发展 生态系统 自然保护 半干旱区 生态示范区 和林格尔县 生态脆弱区
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变革型领导与员工的团队认同——领导团队原型典型性和程序公平的调节作用 被引量:2
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作者 于桂兰 张立越 孟莹 《社会科学战线》 CSSCI 北大核心 2021年第8期78-83,共6页
文章基于社会认同理论,从员工的视角,检验了领导团队原型和程序公平对变革型领导和团队认同的联合调节作用。通过对4个城市59个团队375名员工的问卷调查发现,变革型领导正向影响团队认同;领导团队原型和程序公平在变革型领导与团队认同... 文章基于社会认同理论,从员工的视角,检验了领导团队原型和程序公平对变革型领导和团队认同的联合调节作用。通过对4个城市59个团队375名员工的问卷调查发现,变革型领导正向影响团队认同;领导团队原型和程序公平在变革型领导与团队认同的关系中发挥调节作用。因此,领导者应该与团队契合并且积极推动程序公平,激发员工的团队认同。 展开更多
关键词 变革型领导 团队认同 领导团队原型 程序公平
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