异常事件可能导致供应链中断或订单延迟,由此形成的异常采购提前期(procurement lead time,PLT)往往比正常的PLT要长。为了应对异常状态,企业需要权衡成本和服务水平以制定最优的订货策略。较高水平的订货批量会降低订货次数,形成稳健...异常事件可能导致供应链中断或订单延迟,由此形成的异常采购提前期(procurement lead time,PLT)往往比正常的PLT要长。为了应对异常状态,企业需要权衡成本和服务水平以制定最优的订货策略。较高水平的订货批量会降低订货次数,形成稳健的订货策略;较低水平的订货批量可以形成灵活的订货策略。本研究将PLTs相关性定义为异常与正常PLTs差异乘数项的均值,基于两个相关PLTs构建零售商库存决策的成本服务均衡模型,研究订货批量决策。研究结果表明,当周期服务水平较高时,PLTs相关性变化并不会影响企业的订货策略;当周期服务水平小于某一值时,PLTs相关性增大,企业倾向于较高的订货批量,从而形成稳健的订货策略。同时,PLT波动对订货批量影响存在多个服务水平阈值,在不同的服务水平范围内,企业可采取的最佳订货策略不同。这个发现与独立PLTs假设中,PLT波动对订货批量影响只有一个服务水平阈值有明显区别。随着PLT波动增大,企业会采取与独立PLTs条件下不同的对策。展开更多
文摘异常事件可能导致供应链中断或订单延迟,由此形成的异常采购提前期(procurement lead time,PLT)往往比正常的PLT要长。为了应对异常状态,企业需要权衡成本和服务水平以制定最优的订货策略。较高水平的订货批量会降低订货次数,形成稳健的订货策略;较低水平的订货批量可以形成灵活的订货策略。本研究将PLTs相关性定义为异常与正常PLTs差异乘数项的均值,基于两个相关PLTs构建零售商库存决策的成本服务均衡模型,研究订货批量决策。研究结果表明,当周期服务水平较高时,PLTs相关性变化并不会影响企业的订货策略;当周期服务水平小于某一值时,PLTs相关性增大,企业倾向于较高的订货批量,从而形成稳健的订货策略。同时,PLT波动对订货批量影响存在多个服务水平阈值,在不同的服务水平范围内,企业可采取的最佳订货策略不同。这个发现与独立PLTs假设中,PLT波动对订货批量影响只有一个服务水平阈值有明显区别。随着PLT波动增大,企业会采取与独立PLTs条件下不同的对策。