常德局邮运分离改革五年纪实

长期以来，网路运输成本过大一直是困扰邮政企业发展的问题。针对此项问题，常德邮政首先在行业内大胆的提出了改革车辆管理体制和调整资产结构的总体思路，尝试实施“网运分离”和“车运分离“改革，将企业内部现有的生产车辆的产权转移给内部职工，邮政企业根据运能和需求，租用上述车辆运输或投递邮件。自2004年1月1日起实行邮运分离改革以来，获得了一定的成效，取得了良好的经济效益和社会效益，达到了企业、个人双赢的目的。近五年来的实践检验证明，此项改革消化了企业现有的不合理资产，减轻了企业的负担，降低了运行成本。初步探索出了一条邮政邮运车辆体制改革的新路子。

“常德模式”搭建特色投递网

在激烈的市场竞争中，湖南省常德市邮政局以市场为导向，在2007年对全市的投递网络进行升级改造，将传统的“生产型投递网”改造成面向市场的“投递营销网”，打造了一支“体制新、机制新、服务新、形象新，能打硬仗”的投递新军。他们颇具成效的做法也被湖南邮政称作为“常德模式”，目前正在湖南全省推广。

围绕中小企业做大商函文章

如何有效地开发中小企业市场？如何实现服务地方经济和自身发展的“双赢”？这些问题成了邮政行业反复思考和不断实践的重要课题。今年以来，湖南省常德市邮政局紧紧围绕“建设湘西北经济中心城市。的战略部署，围绕中小企业巧做大文章，实现了商函业务的跨越式发展。

开展争创“四强”“四优”活动纪实

根据常德市委办公室、组织部、宣传部、国资委和省公司相关文件精神，6月22日起，常德局组织深入开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员的争先创优活动。